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人力资源管理咨询建议书
目录
一、项目给贵公司带来的价值 3
二、咨询项目模块 4
三、我们的工作流程 6
四、本薪酬设计的目标 7
五本薪酬设计项目的时间流程 7
六、本薪酬设计的战略思考 9
七本项目的薪酬设计原则 11
内部公平性 11
外部竞争性 11
绩效导向性 12
可承受性 12
合法性 13
易于操作性 13
八、我们的设计工具与部分咨询案例实例 13
一、项目给贵公司带来的价值
当今社会,企业管理者正面临着前所未有的变革与挑战:组织结构日趋扁平、频繁的业务流程重组、企业的生命周期在缩短、并购时有发生、国企机构调整、民企的二次创业、外资企业对人才争夺……,所有这些对中国企业人力资源管理提出更高的要求。
因此,企业迫切需要建立一套代表国内上先进实务、灵活高效的人力资源管理体系,需要从形式到内容乃至在员工思想上进行彻底地转变。
作为国内领先的企业管理咨询顾问公司,我们的目标是帮助客户做到卓越,设计有效的组织结构,进行工作分析和岗位评估,设计公司、团队和个人层面上的业绩管理体系,重新设计或审核公司薪酬激励策略和方案,从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目标,确保贵公司长、短期经营目标的达成。
通过美克拜特的项目咨询,您将获得收益:
通过科学的薪酬、福利机制激励员工,使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比,与市场薪资水平相比,他的薪资水平较为合理,从而实现更高的激励,提升优秀员工保留度
良好的人力资源管理环境,提升员工对公司的忠诚度和主人公意识,以工作在贵公司而骄傲(可以通过项目实施前后问卷、访谈获得相关数据)
使员工参与到公司发展前景、决策管理中,充分进行交流,找到员工关心的问题,并集中精力优先解决。提升员工满意度和忠诚度,增加归属感,减少人员流失(可以通过问卷调查获得前后对比)
二、咨询项目模块
我们提供的人力资源咨询体系共分九个模块,本项目覆盖内容如粗体字所示:
岗位分析与岗位描述
设计岗位分析的方式
岗位说明书的格式设计
编写岗位说明书
岗位测评
选择岗位等级确定要素;
设计岗位测评模式;
岗位测评的实施与指导
建立岗位等级矩阵
目标设定/绩效管理
目标管理体系建设
考评体系建设
KPI考核指标设定
薪酬设计
行业薪酬调查
薪酬结构设计
薪酬与福利政策修订
建立人力成本核算体系
员工培训/员工发展
培训体系设计与指导;
员工职业生涯规划体系建设
员工发展体系建设
价值观、企业文化
定义企业精神、核心价值观;
定义员工能力体系
招聘体系
招聘流程设计
面试技巧培训
提问库设计
三、我们的工作流程
诊断
与同行最佳
实务比较
系统草案
设计
系统草案
交流
系统最终
方案设计
产出
……
项目目标
我们的咨询工作将包括---诊断(包括:资料收集、问卷、访谈、分析)、与同行最佳实务对比分析、系统草案设计、系统草案交流、设计方案的修改确认等。总体而言,我们工作流程将依下图所表达的过程进行。

资料收集
公司的发展战略和经营目标
公司现行人力资源管理制度、薪酬制度与操作实务
国内本行业的薪酬市场数据报告
具有参考性的其他调查数据
确认意向
明确项目目标
组成项目小组
诊断分析
界定问题所在(根据诊断分析过程中发现的问题,按重要性进行排序,并与贵公司管理层共同探讨确定解决问题的广度和深度)
分析与评估(包括最佳实务分析:国内外同行业领先企业的最佳实务比较,差异分析)
反馈与研讨
方案设计
根据探讨得出的结论,对需要解决的问题进行方案设计,最终的解决方案将是针对贵公司自身的特点“量身定做”的
协助方案实施
视实际情况协助贵公司,对方案的实施提供指导和建议
四、本薪酬设计的目标
吸引、保留和激励有一定才干的员工达到更高的业绩标准。实现吸引企业发展所需各方面人才,留住企业内优秀人才,为实现组织目标贡献力量。
提升员工的满意度和公平感。薪酬是全面满足员工生理、安全、社交、自尊和自我实现需要的经济基础。公平合理的薪酬管理能够端正员工的工作态度,激发员工的工作热情。
五本薪酬设计项目的时间流程
建立一个支持人力资源策略的完整薪酬系统,使贵公司的薪酬策略更好地吸引、保留、激励及奖励员工,并与其他人力资源管理方案相统一。
实施计划
我们建议贵公司的薪酬体系通过10个步骤来完成:
工作项目
工作内容
参与人员
预期产出
时间
1、信息收集和项目计划
收集贵公司现有人力资源管理体系的详尽信息,重点工作说明书。
顾问同主要经理会晤
分析贵公司工资系统找出存在的问题
2、现有薪酬系统分析
收集贵公司现有人力资源管理