施工现场管理制度.doc

第一章管理制度
一、项目部管理制度
1、以公司名誉为重,严格执行管理制度,在生产过程中不断提高管理水平。
2、安全生产,质量第一,文明施工,争创文明施工工地。
3、工程质量是建筑企业发展及生存的根本因素,所以提倡保质量,争优良,创样板。
4、工地以指挥部、总工长为核心,团结一致,以工作为重,不搞派别,不做损公利已的事。
5、对工作认真负责,责任心强,做到有人施工就有施工员在场。
6、上班时间不随便离开工作岗位,对当天完成的产品当天检查,保证对质量层层把关。
7、不准利用自己的职权要求承包队请客,对公司给予的职权为工作为公司服务。
8、不准利用公司的职权而不顾公司利益随便签名,发现者追究责任,赔偿损失。
9、严格执行公司的请假制度、上下班制度、放假制度,服从总工长的统一调配,不搞特殊。
10、不准在工地赌钱,各种文娱活动不能超过晚上10时,违者扣半天工资,由总工长、办公室协助监督。
二、承包队承包任务的有关规定
1、严格遵守公司的有关制度及规定。
2、严格按公司规定的总进度、月进度、每周进度计划完成任务。
3、严格履行合同的有关规定及条款。
4、材料制作及回收后,必须按公司指定地点堆放整齐,不补任何费用。
5、工地由公司统一开设食堂的不准承包队再开设小食堂。
6、故意拖延进度或在生产过程中因某些事情未处理或未达到要求而中途停工者,扣下剩余的全部工程款,作自动退场处理或结算时每次给予扣下罚款壹万至贰万元。
7、按合同承包造价不追加任何费用,如图纸修改或现场修改每度每次比原工程量不超出10日的一律不给予补工,不补其它费用。
8、每月按承包队自己列出完成进度的工程量经现场单位负责人与总工长签认合格后送预算部预算,并由预算部计划出工程进度款。自己没有上报的或工程量完成后不合格的一律不给予计划工程进度款,因此产生的的资金紧缺由承包队自己承担,不能以任何理由借款及提前支付工程进度款。
9、承包队的宿舍照明用电一律接电表,并以每度壹元收费,每月抄表收费一次,在当月的工程进度款中扣除。
三、出入证制度
1、新进场的承包队,承包队长必须及时到项目部办公室领取职工登记表,按表中内容认真填写。
2、项目部按登记表中名单发放出入证。
3、每个出入证收工本费5元,另收押金20元,押金待退回《出入证》时返还,无退回《出入证》者不退押金。
4、承包队按规定不得招无身份证人员,个别确因需要由队长书面送公司审批,队长作担保,每人交押金100元,并每月收暂住证费用10元,费用由承包队负责。
5、如承包队私自招无身份证人员,也没有报批,经查出每人罚款100元,由承包队支付,并由队长承担一切责任。
6、进出工地一律凭《出入证》,无证者一律不给进入。
7、有人来访或联系工作一律在值班室登记,经保安同意后方可进入,离开时需到值班室注销。
8、值班保安要坚守岗位,认真负责。随便让闲杂人员进入工地者,经发现,将给予严肃处理。
9、各承包队队长要收齐所有工人身份证,同职工登记表一同报项目部办公室,项目办复印留底,原件退回承包人。
四、电工班长、电工机修工职责、制度
1、电工班长是在公司及总工长领导下直接展开工作。
2、安排布置工地的用电、机械维修、保养工作。
3、安排并管理好电工、机修工的日常工作。
4、经常检查、落实各项用电制度及岗位制度,确保用电安全。
5、做好机械的维修及保养工作,保证正常生产。
6、做好计划节约、节省用电维修材料、杜绝浪费。
7、班长安排,积极配合生产,做到随叫随到。
8、违章操作,参照有关部门的用电安全规定, 由电工班长、质安员定期检查。
9、分工管理,保证在管辖范围内安全生产。
10、作业或管理失职的电工严加查处,对不服从管理的工人或承包队违章用电可先行停电,再报告有关领导。
五、工人宿舍管理制度
1、凡在我公司承接施工任务或居住本公司工地宿舍的各施工队、组均需执行本规定。
2、宿舍由公司统一安排,调换宿舍必须经过项目部及公司同意,私自调换者每次罚款100元。
3、宿舍居住的各位人员必须要爱护公共设施,如床铺、线路、行李架、标牌等,不准在墙上随意乱钉钉子,违者除照价赔偿外,还将给予每人每次罚款100元。
4、室内的毛巾、漱口杯、碗筷、安全帽、蚊帐及施工工具等都必须摆放整齐,违者每次罚款50元;白天所有蚊帐必须收起,被子必须叠放好,统一放在床的一头,违者每人每次罚款50元,不穿的衣服必须装入包中,整齐在放置在行李架上,严禁乱放乱挂,不穿的鞋子要放在床下且必须摆放整齐,违者每人每次罚款50元。
5、严禁男女混居,女工必须到公司统一设置的女式宿舍内居住。若女工留宿男工宿舍的每人次罚款50元,男工每人次罚款100元,性质严重的按治安条例进行处罚。[晚上10点半以后