关于开展“学习型组织”创建活动的实施意见.doc

亭南煤业发〔2015〕4号
 
关于开展“学习型组织”创建活动的实施意见
公司各单位、各党支部,机关各部门:
为进一步提高员工队伍整体素质,提升企业管理水平,打造学习型团队,争做知识型员工,增强企业核心竞争力,促进企业内涵发展、科学发展、和谐发展,实现企业与员工之间的共赢,经公司党政研究决定,开展“学习型组织”创建活动。具体实施意见如下:
一、指导思想
以党的十八届四中全会精神为指针,以先进的企业文化为引领,以创建“学习型组织”为载体,规范学习行为,营造学习氛围,以观念转变影响行为转变,以共同提高带动个人提高,以自我超越推进整体超越,努力提升企业的学、创新能力的整体提高,实现企业健康可持续发展。
二、目的意义
首先,“学习型组织”作为当今世界最前沿的两大宏观管理理论之一,其催生先进文化力、科学管理理念、系统思维模式,并运用这些思维成果,解决和改进企业发展中遇到的各种难题,从而实现企业高效发展的作用,已经在国内外诸多优秀企业的实践中得到很好的印证。特别是近几年来,海尔、联想、宝钢、伊利等国内知名企业,以及英特尔、惠普、沃尔沃、福特等国际一流公司在运用“学习型组织”理论管理企业方面更是取得了显著的成果,积累了丰富的经验。
其次,通过创建“学习型组织”,能够促进员工的自我学习、自我发展和自我提高,有利于在企业内部形成一个宽松的、适于员工学习和交流的氛围;能够促进全体员工之间的相互影响、沟通和知识共享,有利于在团队中培养和形成知识更新的长效学习机制;能够改善和提高各级组织的凝聚力和执行力,有利于在工作中形成上下一致、高效落实的良好风气。
第三,从企业的发展来讲,一方面,面对当前持续严峻的煤炭形势和周边矿井竞争的压力,公司发展逆势而上,占领彬长矿区上游水平,这和公司继承百年淄矿深厚文化底蕴、加强企业文化建设、引入先进的管理思想和前沿的管理理念分不开,通过近几年来文化管理的氛围日渐浓厚,已经具备了创建
“学习型组织”的条件。另一方面,从企业发展现状看,充分利用创建“学习型组织”这一载体,必将促进企业文化体系和精细管理模式的进一步深化,提高员工队伍整体素质和企业核心竞争力,帮助企业实现内涵高效发展。
三、创建目标
通过深入开展创建“学习型组织”,实现以下目标:
1、队伍建设:素质普遍提升,团队学习力和自主创新能力明显增强,员工参与企业发展的责任心和积极性进一步提高,不断学习、持续更新的长效机制基本形成。
2、管理水平:工作学习化、学习工作化形成氛围,各级执行力明显提高,系统思考、统筹谋划意识和能力明显增强,科技创新水平和核心竞争力得到较大幅度提升。
3、创新能力:不断完善管理创新、制度创新和技术创新机制,倾全员之力,汇全员之智,聚全员之能,实现创建与创新的良性互动,通过QC攻关小组、“五小”工作法、岗位价值增值双十策、年度召开科技大会,建立完善岗位创新体系,激发员工创新意识,促进全员创新能力的提高。
4、经济效益:超额完成各项经济指标,年年实现安全生产,企业效益和员工收入稳步提高。
5、企业形象:始终保持在彬长矿区前列水平,进入山东能源和集团公司素质提升工程第一梯队。
四、步骤方法
创建“学习型组织”分“三个阶段”实施
第一阶段为全面启动阶段(2015年1月-2月):成立职