建筑工程项目施工成本控制与管理措施.doc

建筑工程项目施工成本控制与管理措施
摘要:建筑工程项目成本控制管理是一个持续、动态、复杂的过程,核心内容是在确保工程进度、提高工程质量、实现安全文明施工基础上,最大限度降低工程成本,实现利润最大化。本文从建筑工程项目成本控制中的问题入手,分析了成本控制应遵循的原则,并详细阐述了建筑工程项目成本控制管理对策。
关键词:建筑工程;项目;成本控制;管理对策
中图分类号:TL372文献标识码: A
引言
现阶段我国工程造价体系改革步伐不断加快,造价管理及控制已经成为投资管理的基础工作。基于此,为提高工程质量、减少成本投入,必须对建筑工程造价的每一个阶段都实行严格的管理及有效控制,只有这样才能获得最佳效果。对工程成本的控制及管理关键在于控制工程造价的几个重要阶段,即项目决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段及竣工结算阶段。
一、建筑工程项目成本控制中存在的问题
1、成本管理意识不强。要想做好建筑工程项目成本管理,首先要有强烈成本管理意识,若是缺乏足够的成本管理意识,那么就会导致项目开支成本一路暴增,直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中,管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱,日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制,导致项目成本管理混乱,影响工程项目收益。
2、缺乏严密合理的成本控制体系。建筑工程项目成本管理要想得到预期效果,就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。然而当前我国建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意,很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理,而不能将责、权、利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任,出了问题不易找到直接责任人,造成经济损失也难以进行有效弥补。
3、忽视设计阶段成本管理。众所周知,设计阶段是建筑工程项目重点阶段,但由于设计阶段成本费用少,周期不长,这个阶段往往忽视对成本控制。建筑工程费用及建设工期长短直接受设计质量影响,也直接影响建筑工程施工时投入的人力、物力及财力。但目前,我国建筑工程成本控制中普遍存在因设计质量差、设计深度不深而增加了成本不确定性等问题。
二、建筑工程项目成本控制管理的原则
建筑工程项目成本管理应坚持四个基本原则:
1、目标管理原则。“预则立,不预则废”,即通过对目标成本制定与分解、落实与执行、检查与评价、纠偏与修正等工作流程以确保项目成本管理目标实现;
2、动态控制原则。即根据项目运营过程中出现不同情况适时对成本控制指标进行动态监控和调整;
3、全面控制原则;即成本管理是全员、全方位和全过程管理;
4、责、权、利相统一的原则。即需制定合理成本考核指标,建立以项目经理为核心成本管理工作机制,并严格按审计和奖罚兑现,充分发挥人主观能动性和创造性。
三、建筑工程项目成本控制的管理措施
1、项目决策阶段成本控制及管理
建设项目决策是投资行动方案选择及决定的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策直接影响着工程的整体造价和项目完成后的经济效益。在管理和控制建筑工程决策阶段的成本造价时,会涉及到多方面的因素及行业,同时在人员管理中也涉及了多个行业,如建筑工程的规模较大,需要的经验数据信息等都