华为技术(“华为”)是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商,公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。 宗旨: 丰富人们的沟通和生活
使命:
聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
华为简介
华为薪酬基本结构:
华为薪酬管理的实践
战略性薪酬管理体系
目标:吸引、保留和激励优秀员工;实现组织目标与个人目标的协调发展。
薪酬观念:投资行为。
对员工的认识:员工是获取竞争优势的核心战略资源。
绩效:长期绩效
设计依据:企业战略目标
关注重点:关注激励和奖励,强调贡献、公共交流的价值观和成功;强调分配效果
员工的参与程度:认为员工是管理主体,重视员工参与,在薪酬体系的设计中充分听取和采纳员工的意见和建议.
动态性:强调动态管理
华为的战略性薪酬管理
1薪酬的概念与员工薪酬的构成
2薪酬管理的内部公平性与外部竞争性
3员工薪酬管理的目的
4企业员工薪酬管理的原则
5员工薪酬管理的政策
华为薪酬管理与书本相关概念原理
留住和吸引了企业需要的优秀人才
有助于实现对员工的激励
有助于改善企业的业绩
提高了公司的运作效率
华为薪酬管理对公司人力资源管理运作的帮助
提高公司的效益
完善公司制度
吸引和留住优秀人才
树立了公司形象,体现了企业的文化
增强了企业的外部竞争力
华为薪酬管理对公司整体运转的帮助
组长:邹翠雯
组员:江曼君、黄许敏、黄玉标、
刘忠海、袁振华
11人力一班第一小组
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