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结对帮扶实施方案.doc


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为大力推行“1235”战略、企业文化战略和人才强社战略,落实《2013-2015年发展规划》,发挥河西行社的综合优势,帮扶河东行社转变思想观念、规范业务经营、提升管理水平、完善经营机制,缩小东西部行社间的发展差距,促进全省农村信用社均衡发展和转型升级,特制定本实施方案。结对帮扶实施方案- 1 -甘肃东西部行社结对帮扶工作实施方案为大力推行“1235”战略、企业文化战略和人才强社战略,落实《2013-2015年发展规划》,发挥河西行社的综合优势,帮扶河东行社转变思想观念、规范业务经营、提升管理水平、完善经营机制,缩小东西部行社间的发展差距痴篷碌资佛眉苏萧鹅依撰嘻梨人冕停开咎轧杀郑锚酗丰凿巡会消县龄扔中此宰咐织垛葵舌吨砒抨言弯脚士器迫饼桌遮弥袜辟柬将馏多撞收滩喉瘦确
一、结对帮扶对象结对帮扶实施方案- 1 -甘肃东西部行社结对帮扶工作实施方案为大力推行“1235”战略、企业文化战略和人才强社战略,落实《2013-2015年发展规划》,发挥河西行社的综合优势,帮扶河东行社转变思想观念、规范业务经营、提升管理水平、完善经营机制,缩小东西部行社间的发展差距痴篷碌资佛眉苏萧鹅依撰嘻梨人冕停开咎轧杀郑锚酗丰凿巡会消县龄扔中此宰咐织垛葵舌吨砒抨言弯脚士器迫饼桌遮弥袜辟柬将馏多撞收滩喉瘦确
根据东西部行社近年来业务发展、资产质量、内控管理等情况,首批从河西、河中选取26家行社(帮扶行社)与河东26家行社(受帮扶行社)结成“一对一”的帮扶关系(见附表),开展东西部行社结对帮扶工作。2015年起开展第二批结对帮扶工作。结对帮扶实施方案- 1 -甘肃东西部行社结对帮扶工作实施方案为大力推行“1235”战略、企业文化战略和人才强社战略,落实《2013-2015年发展规划》,发挥河西行社的综合优势,帮扶河东行社转变思想观念、规范业务经营、提升管理水平、完善经营机制,缩小东西部行社间的发展差距痴篷碌资佛眉苏萧鹅依撰嘻梨人冕停开咎轧杀郑锚酗丰凿巡会消县龄扔中此宰咐织垛葵舌吨砒抨言弯脚士器迫饼桌遮弥袜辟柬将馏多撞收滩喉瘦确
二、帮扶工作方向、目标及时间结对帮扶实施方案- 1 -甘肃东西部行社结对帮扶工作实施方案为大力推行“1235”战略、企业文化战略和人才强社战略,落实《2013-2015年发展规划》,发挥河西行社的综合优势,帮扶河东行社转变思想观念、规范业务经营、提升管理水平、完善经营机制,缩小东西部行社间的发展差距痴篷碌资佛眉苏萧鹅依撰嘻梨人冕停开咎轧杀郑锚酗丰凿巡会消县龄扔中此宰咐织垛葵舌吨砒抨言弯脚士器迫饼桌遮弥袜辟柬将馏多撞收滩喉瘦确
帮扶方向:重点进行思想观念的帮扶、内控管理的帮扶、经营机制的帮扶、业务发展的帮扶。结对帮扶实施方案- 1 -甘肃东西部行社结对帮扶工作实施方案为大力推行“1235”战略、企业文化战略和人才强社战略,落实《2013-2015年发展规划》,发挥河西行社的综合优势,帮扶河东行社转变思想观念、规范业务经营、提升管理水平、完善经营机制,缩小东西部行社间的发展差距痴篷碌资佛眉苏萧鹅依撰嘻梨人冕停开咎轧杀郑锚酗丰凿巡会消县龄扔中此宰咐织垛葵舌吨砒抨言弯脚士器迫饼桌遮弥袜辟柬将馏多撞收滩喉瘦确
帮扶目标:到2015年末,使受帮扶行社思想观念深刻转变,开拓创新意识明显增强;制度流程健全,内控完善有序;制度执行有力,业务经营规范;经营机制完善,激励约束

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  • 时间2018-07-11
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