煤矿防突管理制度.doc

煤矿防突管理制度
防突机构的建立
煤矿成立防突领导小组,下设预测小组,检查小组,钻机操作小组。
防突管理人员的配置
防突预测人员4人,防突领导人员10人,(其中专业技术人员1名),检查小组4人,操作小组12人。具体配置情况如下:
领导小组组长:矿负责人
副组长:总工程师、安全矿长
成员:
预测小组组长:防突科长
副组长:
成员:
检查小组组长:
副组长:
成员:
钻机操作小组组长:安全矿长或防突科长
副组长:
成员:
仪器仪表配置
便携式报警仪: 台
隔离式自救器: 台
防突钻机: 台,防突钻杆(加接式) 米
预测预报仪: 套
防突风门组:全部规范使用。
液压钻机: 台相应配置钻杆米。
瓦斯抽放泵型号,高压抽放管路英寸一趟,,正常流量35m3/min.
瓦斯监测监控系统一套,正常使用。
防突管理制度
防突责任制度
矿长、煤矿主要负责人、法人及防突领导小组组长对本矿防突工作具体负责。
矿长及防突小组组长定期检查、平衡防突工作,解决防突所需人力、物力、财力,确保抽、采、掘平衡,保证防突工作的实施。
矿总工程师对防突工作负责技术责任,负责组织编制、审批、检查防突工作规划、计划和措施,并负责技术责任。
煤矿份管点班跟班矿长及值班矿长负责本班的防突措施的落实情况及分管范围内的防突工作落实情况,并负责本班及分管片区内的分管责任。
安全副矿长负责本矿防突工作的监督及落实情况,配合防突小组组长搞好全矿防突工作,负监督管理责任。
生产副矿长根据矿下达的防突任务,落实好采掘队组现场执行情况,负分管责任。
机电副矿长根据矿下达的防突任务,分管范围内的机电工作,负分责任。
后勤副矿长根据矿下达的防突计划,做好物资供应工作,负分管责任。
通风瓦斯组负责具体防突工作的落实及执行情况,负职能责任。
生产技术组严格按生产计划合理组织,严禁超掘、超采,负责职责划分范围内的职能责任。
机电管理组具体负责防突工作中的电器设备使用、维修及失爆落实,负职能责任。
后勤物供组对防突装备资金的落实、人员的配备等工作,负职能责任。
采掘班、班队长对所管辖内的防突工作负直接责任。
防突人员对所任岗位防突工作负责,并负岗位责任。
瓦安班监督好现场措施落实情况,并负监督责任。
人力资源责任人对防突人员予以保证,对防突人员的到位情况负主要责任。
后勤物供组对防突研究经费予以保证,对防突经费的落实负主要责任。
煤矿在编制年度、季度、月度生产建设计划成本的同时,必须编制中长期规划和年度、月度防突措施计划。
年度防突计划成本由矿总工程师负责组织编制,公司总经理负责审定。煤矿主要负责及分管责任人、分管副矿长负责组织落实。
通风瓦斯组负责矿井、采区和防突采(掘)工作面通风设计,通风报信设施位置的选定、设置、保证通风系统独立、畅通、可靠;负责局部通风机的选择型,安装位置的选定、安装;负责矿井安全监控系统及各类传感器的安装、维护与管理。
通风瓦斯组的地测组负责编制瓦斯地质图,提交采掘地质图说明书,进行采掘工作面地质构造预测预报,矿井开采所留煤柱的测量与填图工作。
通风瓦斯组负责合理进行矿井(采区)开拓部署、巷道布置及采掘布置,巷道布置满足需要,为防突工作创造条件。
机电办公室负责定期对矿井、