浅谈建筑工程的管理.pdf

2010 年第 30 期
(总第 165 期) ()
浅谈建筑工程的管理
赵俊光
(广西桂新监理咨询有限公司,广西防城港 538001)
摘要:建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主,同
管理等方面。文章根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、
程进度管理,现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考。机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安
关键词:建筑工程管理;进度管理;现场管理;质量管理全环保计划等。如果没有这些计划,就会在一定程度上导致
中图分类号:TU723 文献标识码:A 后面的工作杂乱无序,无法有效开展,从而影响到进度计划的
文章编号:1009-2374(2010)30-0190-02 实现。
规范操作,科学管理现代社会的竞争主要是人
随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长足的才的竞争,要做到人尽其才,把能否顺利实现项目目标作为团
发展,建筑工程项目管理也取得了一定成绩,但是其质量事队成员的最高目标。所以有必要在项目开始时就选择建立一
故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工支高效的项目团队,包括项目经理部的领导和主要成员。如
程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社果项目组织成员的工作效率低下,组织机构臃肿,成员之间团
会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。队意识淡薄,缺乏团结合作的精神,就不能够充分发挥个人才
建筑工程管理一般包括进度管理,现场技术管理,质量管能和潜力,很难保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有
理等,现一一进行具体叙述: 效的管理。建立了团队后,必须制定各项规章制度,实施标准
化、程序化操作。在制定严格的考核体系后,注意对成员进行
1 进度管理
适当的激励措施。实施进度管理时要以项目经理为进度目标
概述责任中心,对进度目标进行合理分解,让责任分配到人。严格
建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工管理时也要营造积极向上的工作氛围,从而保证进度目标的
进度计划,用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、实现。
时间等之间的关系,并且以此作为进度控制的目标,同时要注 及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施
意检查实际进度是否按计划付诸实施,如果出现偏差,要及时工单位的工作,还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理
分析原因并采取相应的补救措施,保证工程顺利竣工,交付使单位的工作,所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建
用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理筑工程项目进度计划的影响。建设方应根据各方计划,合理
安排资源供应和节约工程成本。项目进度控制、投资控制和制定项目工程总计划给各方实施,并及时听取各方意见,如有
质量控制都是项目施工的重点控制内容。不合理的地方,应及时协调并对进度计划进行相应的调整。
进度管理的措施还有其他的一些因素,如气候条件、人为因素、物资供应、地基
制定合理的进度计划制