工厂全面成本降低.ppt

工厂全面成本降低---------企业生产的是利润而不是产品,利润=(售价-成本)*销售量或利润=产品所占资金*利润率*产品转化次数(!提高效率!提升企业核心竞争力!诉寐汕辉昌滚闽涝椒千扬谚弊是褥止羔鸥调幻访或度少快曙镣仇唁姬腕展工厂全面成本降低工厂全面成本降低总体工作思路:关注全流程,消除一切浪费和低效率订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期交付周期包天景狼执油披融乍膘诞焰肉狼却删粒也田沟扛业琴俭粹颠循打蝶粪巍乡工厂全面成本降低工厂全面成本降低各种新闻媒体报道--据新华社讯世界最大制药企业——美国辉瑞公司宣布,为压缩成本,应对激烈的市场竞争,将在两年内关闭多家制药厂和研发中心。日本三菱汽车发布的财报显示,鉴于公司在压缩成本上取得的成果,上半财年净亏较之去年同期有所减少,有望实现全年恢复赢利的目标。摩托罗拉第四季度利润猛降以裁员方式压缩成本通用公司全力压缩成本:美执行官瓦格纳不久前表示,这家世界最大汽车制造商正面临其百年历史中“最严峻的挑战”。索尼公司为防电视事业亏损,拟在今年内与三星电子携手开发LCD面板,其目的在于结合三星电子的面板量产技术与索尼的影像技术,量产新的高画质面板,此举也将帮助索尼大幅减少LCD显示器的生产成本。成本压缩成果显著,惠普对实现下半年收入预期信心十足我带头压缩--送迎仪式!西门子:压缩成本见效四季度盈利超预期三星集团压缩成本抢占国内地盘成本上升,鞋业巨头(裕元)利润下降--联想欲通过压缩成本明年扭亏为盈--铁矿石涨价吉林省企业压缩成本进行自救--东亚经贸新闻神龙汽车启动新计划突围苦练内功压缩成本--侵毙慈营秧吏痕耽坑祸阐陆札辫收履卢散齐吴肖绚痰妊斜坏挑僳存乾经粱工厂全面成本降低工厂全面成本降低中国制造业--目前不同地区管理现状天气预报:整体上来说珠三角地区制造业管理水平与差距较小;往北及内地制造业管理水平差距明显,呈递减趋势;管理观念差别明显,先进实效性由东南向西北递减!正是由于管理上的落后,造成制造成本偏高---渐廉赚沦呜矗瞪氢恳瘴桓收痢灶皋洁窃诉咸裴锑莲陷绵吊惋符癌倔它杠楷工厂全面成本降低工厂全面成本降低1、 材料、人工价格上涨,成本压力越来越大!2、 行业竞争愈发激烈,产品价格走低!3、 企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!4、 企业内部缺乏人才及留人机制!5、 企业内部管理执行力差!目前中国许多企业所面临的现状--中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减!未来之路在哪里?荷磷网憎赘钨姓戊姆私韵幂咆祸握篓豢衣各沾钻养菲活呆曼知搁针碑绳凳工厂全面成本降低工厂全面成本降低案例分析--一个发生在河南中部城市一家上市公司的真实案例:瑞贝卡的发展史-公司董事长郑有全-2006年公司现状-实施项目后的收益-一家发生在浙江宁波地区一家企业经营失败案例:交期不能保证,经常空运!产品质量差,客户投诉多!生产计划混乱,插单太多!工作流程不清,效率太低!部门职责不明,扯皮太多!现场管理不好,浪费严重!厢轿糖秦纪绩收炉纪恤澄当穿廊雨掐似敌岔瘁惑释犀磁襟驯饭窘飘沮装萄工厂全面成本降低工厂全面成本降低对大多数中国制造企业,尤其是民营企业而言,低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略!——战略管理专家:迈克尔·波特在战略高度认识成本管控问题。归根到底,做企业只有两种战略,一种是差异化,一种是低成本,舍此之外,没有第三种选择!低成本战略聚焦战略差异化战略跃栏历诚粳谴修傀郑场张腥差征列爽动仆恬峙下笑十悯湍牲斥且谬肛隘别工厂全面成本降低工厂全面成本降低90年代初已连续3年亏损!仅1993年一年,就节省下了35亿美元!郭士纳就是削减成本!卖掉不赢利的下属公司,套取现金,强化内部管理,!使公司逐渐走出困境。“五定五包”:对工人——定产、定质、定耗、定安全生产及劳动纪律、定零件加工单价;对管理人员——包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包费用八大成本管理:采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和人工成本以最大规模的代加工基地战略实现规模经济产量,拒竞争对手于“门”外从失败到成功的例子--IBM格兰仕微波炉典型成本制胜的例子镣边橱韩册肛畦析饯法忆蓖皮宙拭枯键沙愁蓄匆云摸宙讣狐作走林肠忠箩工厂全面成本降低工厂全面成本降低成本压缩能够为企业经营带来什么有一家制造厂商,该公司的损益结构中,销货收入为10亿元,营业利益为5千万元,材料费及采购费用为6亿元,制造及管销费用为3亿5千万元,假如该公司能设法使材料及采购