关于全面实施ERP的前置工作
关于实施ERP管理,厂里ERP管理小组已做了一定的工作,现初步形成了框架和一定资源基础。
框架如下:
分别设置了宁波电子器材一厂、宁波荣膺电力设备有限公司、宁波荣膺电子有限公司三块,并按各公司的产品进行划分,因此各部门必须按产品的分属再各自的文件(图纸、计划、领发料、检验、出入库中明确标识)。
荣膺电力产品:东芝公司、杭州孚信(优耐德)
荣膺电子产品:日立系列产品、广日电梯产品
宁波电子产品:其余产品均属宁波电子
产品分类
宁波电子器材一厂
宁波荣膺电力设备有限公司
宁波荣膺电子有限公司
日立
广日
LED灯
委托产品(光电开关、数量管、液晶显示灯)
东芝
孚信优耐德
二、产品结构
1. 平层、开关类均每1产品1料号(料号、并按BO单中的清单所属的零件配置,即输入物品料号可以知道所属零件数量情况。)
2. 按钮按标准配置1产品1料号为应对不同电压、颜色线路板和字符片,设立了专用帐可以选择配置。
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(1)、标准型,如日立COP10型按1产品1料号配置
(2)、国内的梯种采用专用部件和材料进行管理:
A、显示板、开关箱,按1产品1料号管理
B、通用件,如锁、挂钩、摇皮、立柱按1产品1料号管理
C、专用材料,如不锈钢板、镀锌板、热扎板、电线、插针、插座、船型开关等,均按预测订单分领用材料、制作面板、底盒、背板、加强筋、线束等,但均必须按部件制作流卡进行加工、检验、领用、结算原则执行。如面板加工,按面板加工流转卡执行,该流转卡一直流入操纵箱装配,每月以操纵箱入库数
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