最新现代物流与计划经济的乌托邦1081.ppt

最新现代物流与计划经济的乌托邦1081.ppt现代物流与计划经济的乌托邦
吕智
全德信息技术战略公开研讨会
十年SCM和百年计划经济的乌托邦
自2000年以来,互联网为物流管理提供了新的可能
更多的实时数据
无线技术,库存,设备, 订单和运输的监控和实时跟踪
更好的算法和计算能力
更多的实时系统连接
基于Web的工具,使公司能够查看他们的供应网络中的伙伴的业务细节,甚至直接跟踪销售点的需求
新工具承诺供应链的无缝连接-充满了实时数据-协调和最终优化整个供应链网
更大的IT预算
摆脱市场的不完善.
计划经济起源与对市场经济的批判
亚当·斯密(Adam Smith, - )
《国富论》,1776年出版, 试图阐述欧洲产业和商业发展,是自由主义经济学的鼻祖。
弗里德里希·李斯特(Friedrich List, - )
与亚当·斯密的自由主义经济学相左,倡导国家主导的工业化,贸易保护主义,促成德意志关税同盟,废除各邦关税,使德国经济获得统一。德国和日本的工业化进程直接受国家经济学影响。
弗拉基米尔·伊里奇·列宁(Vladimir Ilyich Lenin, – )
列宁创办的苏联,计划经济的理论发展到了高峰,使得贫穷落后的农奴制俄国,在极短时间内完成了经济腾飞。
物流管理的进化
1982年,首次引入供应链管理的概念
历史
功能,如采购,制造,分销,销售,营销
问题
准备时间
 延误
 生产能力过剩
 库存过剩
主要的原因:
不准确的需求陈述
 缺乏能见度,不知道目前定单的状态和位置
 不完全了解成本,生产能力和所受的限制
 公司被迫保持过剩的产能和库存,因为他们只能猜测需求的预期,交货日期和能力,以及材料在整个供应链上的供应
 消费品行业
 平均来说,14周的存货,400€B的价值“被困陷”在供应链中
物流管理的进化
1994年,第一项举措:协同规划,预测和补货(CPFR)
funded by Wal-Mart, IBM, SAP, i2, and Manugistics
supported by panies, including Sears, . Penney, and Gillette.
CPFR自愿准则:
“发展业务指导方针和各种合作方案,其中包括上游供应商,制成品和零售商,并结合需求和供应商计划和执行路线图。委员会继续改进现有的准则,工具和关键的步骤,使CPFR能够顺利实施。“
一些试点项目的成功
物流管理的进化
2000年,进一步举措,更多的数据共享
进一步的业务数据共享:POS(point of sale) at SKU(stock keeping unit) level,订单和出货量的实时状态
福特汽车公司和UPS物流
新福特林肯车,缩短运输时间4天(14天照常)
节省库存$1 billion
和库存载$125 million
物流管理的进化
extended ERP: eERP
SAP‘s APO
I2
Manugistics
B2B
…
物流管理的进化
One family: extended ERP
竞争的公司有意隐瞒重要信息
供应链的艰巨性和复杂性
供应链管理不是链,是网
数学优化模型对数据点的反应,而不是趋势
自下而上
当梦想碰到了现实
物流管理的层次
战略
战术
运营
执行
作什么
制定目标,政策
作多少
资源调配以满足目标
时间,地点
计划,监控和调整生产
执行
制作和运行
.目标
.供货政策,服务标准
.物流网设计
.需求预测
.生产,采购,后勤计划
.库存目标
.车间工序编排
.定单/库存追踪
.定单周期
.材料周转