领导力的修炼.ppt

領導力的修煉
經理人的終生必修課
大綱
引言
1
特質篇
2
學步篇
3
《領導,不需要頭銜》
《模範領導》
《杜拉克談領導未來》
推薦書目
一、引言
?
?後天養成?
從工作者到領導者,只要能夠訂定明確的目標,堅持
地走下去,就是領導力。
領導力是可以靠個人不斷練習、培養而成的;領導人
不是天生的,是他們選擇領導、選擇讓自己成為領導人
一、引言
領導力為高層所需具備的能力!
在目前的工作上,開始思考:
責任大於權利時,如何發揮溝通協調的本事?
如何帶動工作夥伴,讓大家朝同一個目標努力?
如何在仰望領導者的同時,培養自身的領導能力?
企業介面臨的局勢
上有老驥伏櫪、接班人遭[替換];
下則招募不到好的人才,抱怨學校教不出企業能用的人。
領導力,從現在開始培養
一、引言
領導者VS管理者
做對的事情
自己的主人
激發信任
戴闊邊帽,選擇自我教育
因應[變革]
設定目標
凝聚人心,步調一致
激勵員工
把事情做對
典型的好士兵
仰賴控制
戴方帽,從訓練中被教導
因應[複雜]
規劃與編列預算
建立組織和安排人事
控制和解決問題
美國第33位總統,,啟示我們:
1. 當需做決定時,要果斷做出決定,然後忘記它。
,領導人要有的是說服力,而非強制力。
,因為所有的榮耀、禮敬都不是因為你本人,而是
因為你所任的職務。
;忘記受歡迎這件事。
做出決策,責任推托到此為止
英特爾共同創辦人,,啟示我們:
1. 挺身面對錯誤,并反思用什麽新的觀點避免重蹈覆轍。
2. 恐懼競爭、恐懼破產、恐懼犯錯、恐懼失敗——這一切都是強力的工
作動機。
戒慎恐懼,迎戰不可知的變動
領導典範
二、特質篇
領導力的7個核心特質:
1. 設定明確的方向,引領追隨者前往
2. 全力以赴,做到絕對的稱職
3. 心細、膽大,跳出[舒適區]
4. 說到做到,以行動兌現諾言
5. 真誠傳遞愿景,鼓勵說真話
6. 權責下放,培養未來領導人
7. 肯定追隨者,激勵員工激情
領導,就是帶領他人前往某個目標;目標,指一個足
以指引方向的願景。
真正有效的願景,應包含以下3個關鍵因素:
:你處在什麼產業裏?
:成功的樣貌為何?
:引導你每日行為與決定的標
準是什麼?
,引領追隨者前往
精通,
亦即絕對的稱職!
精通的三個條件:
徹底掌握相關領域的專業知識。
2. 全心全意投入其中,遭遇挫折也不放棄。
3. 清晰的表達能力。
如何達到精通?
精通=天資+勤奮不懈的練習
典範人物:
,鑽研
3D攝影技術,創造影視里程碑。
Google創辦人,、賴利.
佩吉專注搜尋技術,改變全球網路
使用模式。
,做到絕對稱職——勝任專業。