5S基础管理_PPT课件5S现场基础管理
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目录
5S的定义
5S的起源与作用
推行5S的目的
5S —整理
5S —整顿
5S —清扫
5S —清洁
5S —素养
5S 之间的关系
5S 实施流程
5S的定义
5S是在生产现场中对机器、人员、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种基础管理方法。指整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5S的起源:
5S起源于日本的家庭式管理,后来企业将其引入内部管理,逐渐演变成今天的现场基础管理。
5S的起源与作用
5S的别称:
两整三清:整理、整顿、清扫、清洁、清心
五常法:常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养
5S的演变:
Safety(重视安全)
Satisfactory(让顾客满意)
Smile(保持微笑)
Sense(培养悟性)
Service(服务意识)
Simple(简单化)
Style (注重仪表)
5S的起源与作用
5S的作用:
“5S”管理是建立高质量的企业质量保证体系的切入点,它从环境管理入手培养每个员工良好的习惯开始,形成实施其他质量保证措施的企业文化,是一项基础管理。
将5S管理作为实施ISO9000的先导方法,可对ISO9000的实施起到较好的促进作用,是一种很值得推广的方式。
5S的起源与作用
演练:数出正方、圆、三角形的数量
演练:数出正方、圆、三角形的数量
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