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涂鸦字体 街头涂鸦 手绘.doc机密
东捷集团子公司绩效管理系统设计方案
通过沟通帮助下属提升能力
有助于了解被考核员工的工作情况,掌握工作进展信息,并有针对性地提供相应的辅导及资源
有助于主管客观公正评价下属的工作绩效
有助于提高考核工作的有效性,提高员工对绩效考核及与绩效考核密切相关的激励机制的满意度
管理者
有助于发现自己上一阶段工作中的不足,确立下一阶段的绩效改进点
以有效的沟通为基础进行绩效考核是双方共同解决问题的一个机会,是员工参与工作管理的一种形式
让员工对自己的工作绩效得到及时、客观和准确的绩效反馈,是下一步绩效改进的工作起点
员工
员工
管理者
沟通
反馈
确认计划
形成标准
员工
管理者
沟通
反馈
业务指导
及时纠偏
员工
管理者
沟通
反馈
评价报酬
改进方向
公司战略
完善绩效考核体系
东捷集团绩效管理流程的四个主要步骤
岗位职责说明
关键业绩指标
能力指标
薪酬结构
薪酬水平
长期激励
培训
建立绩效指标
设定绩效目标
进行绩效审核
确定绩效评估并与薪酬等挂钩
明确使命、愿景、战略和关键业绩领域
制定岗位职责说明
建立设计原则
起草颁布并逐级落实衡量标准
明确战略目标
评估差距和可行性
设定目标并签署绩效合约
对工作计划取得共识
进行透明的评估与评级
将激励与绩效相挂钩
确定激励/薪酬水平
召开反馈会议
绩效报告
工作计划
最终评估报告
准备绩效报告
每季度审核绩效,讨论差距解决办法
制定修改工作计划
挑战性目标
可行性分析
绩效合约
工作计划
关键活动
最后将绩效考核结果与员工的薪酬、职业发展、培训、晋升等有机结合起来,使绩效管理成为发现人才、培养人才、激励人才的有效手段
交流
投入
激励
定义职位
目标设定
监控业绩表现
审核、评估结果
长短期激励
固定薪酬
双赢
组织效率
薪酬
组织结构
发展战略
适应
个人发展
东捷集团绩效管理的四大核心理念
以绩效管理会议为中心,开展对整个公司的绩效考核工作,基于以下核心思想:
1、至上而下考核,从公司总经理考核各部门经理,部门经理再考核各部门内部员工。
2、分层考核。考核工作层层分解,所有人员的考核原则上由直接上接与第一间接上级共同召开绩效管理会议进行考核。
3、注重考核沟通,通过绩效管理会议和绩效面谈,一方面提高考核结果的准确性,提高被考核者对考核结果的认同,另一方面可以高效地探讨改进工作的方法和步骤,不断改进工作
4、部门成绩和个人成绩的结合。个人最终考核成绩是其个人考核分数和部门考核分数的加权后所得的综合成绩,即强调个人绩效为团队绩效的提高作出贡献。
1、强调至上而下考核
2、强调分层考核,压力层层向下分解
3、强调绩效面谈与沟通
4、强调组织绩效与个人绩效的结合
东捷集团公司绩效考核体系的核心:四个强调!
建议东捷集团公司考核体系模型:
高层经营责任合同+中层部门KPI+基层工作任务量表
突出考核的实用性、可操作性
2、高层:季度述职+季度BSC考核
子公司高层的考核:季度个人述职+季度基于平衡计分卡BSC的考核(包括财务、客户、内部流程、学习/成长四个方面指标),年底的考核成绩为四个季度的平均分,并与本人的绩效年薪挂钩。
3、子公司其他员工考核系统
考核形式:
1、月度工作任务量表考核
(所有员工通用表格,以工作任务目标分解为主)
2、季度部门KPI考核(以量化指标为主)
个人考核最终成绩以季度为单位,与季度绩效工资挂钩。
以行政部某文员为例:
最终考核成绩=
本季度个人三个月平均月度工作任务量表成绩与本部门季度的KPI考核成绩的综合得出