合约管理制度 PPT课件.ppt

合约管理制度_PPT课件合约管理制度
一、HY01置地内工程合同模式及计价原则
二、HY02合约管理架构及管理职责
三、HY03 分判采购管理制度
四、HY04工程合同管理制度
五、HY05基本要求费管理制度
六、HY06工程变更签证管理制度
七、HY08工程物资管理制度
一、HY01置地内工程合同模式及计价原则
1、制定目的
规定公司各类业务的合同模式及计价方式,统一置地内工程业务洽商、合同谈判的总体思路和原则,确保高效、一致、准确。
一、HY01置地内工程合同模式及计价原则
2、计价的方式
1)各类业务均采用“成本透明”原则计价,以“成本+酬金+管理目标奖罚”形成总价。
2)成本包括:开办费、自营分包工程、自营工程采购、业主指定分包
一、HY01置地内工程合同模式及计价原则
二、 HY02合约管理架构及管理职责
1、管理框架
二、 HY02合约管理架构及管理职责
总经理
区域总经理
合约总监
机电事业部总经理
区域合约部
公司合约部
机电合约部
青岛……
直管项目
直管、区域、独立
支持
内审
2、管理流程
1)、公司合约部是合约管理主责部门,负责分判采购招标组织及主合同、分包合同、采购合同、项目管理顾问等合同管理。
2)、公司招标委员会是具有全国市场分供方招标及直管项目分判采购招标的决策机构,由公司总经理、合约总监、总工程师(机电事业部总经理)、合约部经理(机电事业部合约经理)及项目经理5人组成。
3)、区域招标委员会是区域内项目分判采购的决策机构,由公司总经理、区域总经理、区域总工/区域机电负责人、区域合约经理及项目经理5人组成,区域分判采购招标结果报总部备案。
4)、公司合约部向区域合约部/直管项目合约部/机电合约部派驻主要管理人员,区域合约部/直管项目合约部/机电合约部接受合约总监与区域总经理/直管项目项目经理/机电事业部总经理的双重领导,隔级上级是公司总经理。
二、 HY02合约管理架构及管理职责
二、 HY02合约管理架构及管理职责
3、管理职责
4)、机电事业部总经理:是机电合约管理直接责任人和第一协调人。主要职责:执行公司合约管理制度,组织机电工程业务洽谈和招投标具体工作,协调机电合约管理日常工作的矛盾和冲突。
5)、公司合约经理/区域合约经理/机电合约经理:是合约管理的主要责任人,主要职责:按合约管理制度指导项目合约经理开展合约管理日常工作,高效解决项目部反映的合约问题,及时处理项目部递交的报告、请示、支付申请等合约文件,检查督促项目部合约管理目标落实情况。
6)、项目经理:是合约管理目标第一责任人。主要职责:执行公司合约管理制度,通过精细化工程管理严控开办费、工程成本,确保工程款收支满足公司要求,平衡施工安排与成本控制的关系。
二、 HY02合约管理架构及管理职责
3、管理职责
7)、项目合约经理/合约副经理(机电):是合约管理目标的第一执行人。主要职责:建立合同台帐,合同交底,变更、签证、索赔申报,材料领用管理,编制项目成本报告及每月报量,保险索赔,处理分包合同纠纷,分包结算等。