第四章人力资源规划.ppt

第四章人力资源规划主要内容一、人力资源规划的含义与意义二、企业人力资源需求分析三、企业人力资源供给分析四、企业人力资源供需平衡分析五、人力资源费用预算的编写一、人力资源规划的含义与意义1、人力资源规划:是指为实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现企业人力资源配置、有效激励员工的过程。企业人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点与依据。(1)广义的人力资源规划:企业所有各类各种人力资源计划的总称。包括企业人力资源开发规划、企业劳动生产率发展计划、企业人事调配晋升计划、企业员工薪酬福利保险与激励计划、企业定编定岗定员与劳动定额计划等。(2)狭义的人力资源规划:人力资源规划是一个企业预测劳动力需求、内部劳动力供给,比较和确定供需缺口,筹划行动填充缺口的过程。它实质上是企业各类人员需求的补充计划。(3)从规划的期限上看,可区分为长期规划(5年以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划),,满足组织对人力资源的数量和质量的要求老员工退休政策;冗员及不适合上岗者的解聘;工作分析;新员工的招聘人力资源使用和调整计划提高人力资源使用效率,适人适位,组织内部人力资源流动岗位轮换制度;岗位责任制度与资格制度;企业内部员工流动制度人力资源发展计划选拔后备人才,形成人才群体,规划员工职业生涯管理者与技术工作者的岗位选拔制度;未提升资深人员的安排;员工职业生涯计划计划类别计划目标计划的相关政策与措施评估计划增加员工参与,增加绩效,增进组织凝聚力,改善企业文化绩效评估计划;奖罚制度;沟通机制员工薪酬计划内外部员工薪酬调查,形成有效的员工薪酬管理薪酬制度;奖励计划;福利计划员工培训计划拟定培训项目,确定培训的系统动作,评估培训的效果普通员工培训制度;管理人员培训制度;专业技术人员培训制度员工关系计划协调员工关系,增进员工沟通,完善企事业文化,增进员工满意度员工参与管理制度;合理化建议制度;员工沟通制度(续)计划类别计划目标计划的相关政策与措施员工退休解聘计划做好员工退休工作,做好员工解聘工作,使员工离岗正常化规范化员工退休政策和规定;员工解聘制度和程序;员工退休与解聘人选确定与工作实施企业人力资源总体规划根据企业的经营目标与长期发展战略,通过人力资源管理各子系统,做好人力资源的供求平衡与员工发展工作企业人力资源总体发展战略;企业人力资源总政策(续)2、人力资源规划的意义⑴预见未来,减少未来的不确定性.⑵确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施.⑶对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号.⑷更有效和更有效率地使用岗位上的员工,防止过多的招人而后进行裁员.⑸使现有员工更加满意.⑹、负责人力资源规划的单位人力资源规划应有健全的专职单位来推动,并审查其计划、评估其效益,于必要时提供技术上的指导及做前瞻性规划。原则上可考虑下列几种方式:(1)由人事部门负责办理,各单位与其配合。(2)由企划部门与人事部门协同解决。(3)由各单位组成任务小组负责解决。二、人力资源需求分析1、人力资源需求预测:人力资源需求预测的解释变量一般包括以下几个方面:企业的业务量或产量,由此推算出人力资源需求量;预期的流动率,指由于辞职或解聘等原因引起的职位空缺规模;提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人力需求的影响;生产技术或管理方式的变化对人力需求的影响;企业所能拥有的财务资源对人力需求的约束。