部门问卷抽样情况
岗位问卷抽样情况
N表示没有填写岗位
63%的员工能够正确理解目标管理的真正含义,37%的员工不能正确认识目标管理的真正意义
58%的员工认为武汉卷烟厂目标管理有一些效果,26%的员工认为效果很好,极大地促进了工厂效益的提升
40%的员工认为大部分目标没有进一步分解,大家共同承担责任,12%的员工不清楚个人目标的实现对部门目标、工厂目标实现的价值,8%的员工认为年度目标与月度目标关联性不强,31%的员工认为目标详细分解到岗位,8%的员工有其他看法
15%的员工认为目标值设置时能充分考虑本人的意见
63%的员工认为目标设置不合理,有些目标无法控制
2%的员工认为目标设置不合理,有些目标根本实现不了
15%的员工认为目标设置主次不分,轻重不合理
9%的员工认为目标设置非常不合理,有些指标根本和他没有关系
18%的员工认为上级只设定目标,没有帮助制定实现目标的方法和计划
26%的员工认为上级只设定目标,没有提供及时的辅导和必要的支持
9%的员工认为上级没有对目标的实现过程给予合适的监督和控制
43%的员工认为本人明确知道如何实现目标,上级给予了充足的支持和适当的监督和控制
12%的员工认为考核不成体系,考核项目过多,考核部门过多,标准混乱,相互冲突
35%的员工认为考核的结果没有真实反映业绩情况
29%的员工认为业绩考核不能明确区分优劣
26%的员工认为绩效考核客观公正合理,正确反映了个人的实际业绩
17%的员工认为奖惩激励效果明显
28%的员工认为奖惩效果不明显,幅度过小,拉不开差距
52%的员工认为实现某些目标付出的努力和所获得的报酬不成比例
6%的员工认为考核结果与员工年度竞聘上岗关联度不大
29%的员工认为部门设置合理,管理到位
35%的员工认为职能科室过多,人浮于事
22%的员工认为还应该增加职能科室
8%的员工认
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