安全文化建设规划和计划.doc

安全文化建设规划和计划
安全文化建设规划和计划
一、总则
   安全生产是建工水利水电公司发展的永恒主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,是公司科学发展安全发展的需要,是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设,逐步将安全文化理念渗透到每位员工规思想中,用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的安全行为,提升员工的个人素养,达到人、机、环环境的和谐统一,为打造安安全高效型企业奠定基础,,从而有力推进公司安全发发展、和谐发展、规范发展展、高效发展。公司决定在在各个项目范围内推进安全全文化建设。为此,特制定定推进安全文化建设规划和和计划。
二、编制依据
(一)企业文化建设的最最终目的就是提高企业发展展生产力。
(二)公司的的企业文化建设工作计划,,公司的安全文化理念。
(三)公司的发展战略规划划和基本思路。
三、指导导思想
(一)坚持以科学学发展观为统领,坚持以““以人为本、安全第一、预预防为主、综合治理”方针针,以企业文化的核心内涵涵为指导,与企业安全文化化建设紧密结合。
(二))以公司的企业精神和先进进的企业安全理念为指导。。
(三)把建工水利水电电公司建设成为文化先进、、管理科学、诚信规范、形形象良好、竞争力强、效益益显著的水利水电施工企业业。
四、编制原则
(一一)全面参与的原则,即坚坚持党政齐抓共管、各部门门联合推动,创造有利的安安全文化建设环境。
(二二)创新与经验结合的原则则,既要总结现实的优秀文文化,同时要创新和发展,,坚持与时俱进、科学发展展。
(三)前沿与现实结结合的原则,既吸收与国内内外先进观念和做法,同时时结合企业自身的实际,考考虑其可行性和实操性。
(四)逐步推进、持续改进进的原则,安全文化的建设设不是一蹴而就,需要坚持持持续改进、不断完善。
五、安全文化建设的三年年目标
(一)2014年年
(1)系统性地挖掘、、总结、提炼形成公司的安安全文化理念;基本做到管管理制度与安全文化理念相相适应;同时向社会各界利利益相关者展示公司先进的的管理理念,创建文化的强强势品牌;
(2)逐步赋赋予员工办公、生活等环境境以企业文化内涵;
(33)成为云南省企业安全文文化建设先进单位;
(44)在评比表现突出员工((范围扩大到包括临时工等等)的基础上,开展最佳安安全员的评比、优秀班