泰康风险管理实践
泰康人寿风险管理部总经理
北美精算师 FSA
北美风险管理师 CERA
主要内容
泰康风险管理治理体系
泰康全面风险管理框架
经济资本在泰康的应用
实际工作中的作用与挑战
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泰康风险管理的发展
成立风险管理部
赴欧洲学习风险管理
建立了市场一致性内含价值模型
完成了经济资本模型的搭建
筹建建立风险管理体系
风险管理委员会成立
建立风险委员会例会制度,每季度召开例会
建立了风险管理基本制度和流程
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建立公司全面风险管理框架
建立全面风险月报制度
建立风险偏好体系
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全面风险管理的三道防线
“第一道防线”
风险管理流程的”拥有者“
识别、评价、应对、监控和报告风险
损失数据收集
董事会
建立”高层基调“
制定风险偏好和战略
批准风险管理框架、方法论、整体政策以及角色和职责
将风险信息用于决策制定过程。对识别出的风险进行有效应对。
稽核
“第三道防线”
针对公司标准和业务条线合规的效果进行独立的测试和验证
验证整体风险框架
对风险管理流程进行审阅,确保其按设计进行了实施,并识别亟需改进之处
“第二道防线”
在整个组织的范围内设计和配置整体风险管理框架
监督业务部门遵从框架和战略的要求
在业务部门间进行风险协调
进行综合量化
制定政策和流程,并监控其实施
进行整体风险报告
风险管理
事业部
职能部门
分公司
子公司
4
风险管理委员会
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风险管理部职责
建设及维护全面风险治理体系
协调和督导各风险负责单位开展风险管理工作,推广全面风险治理体系
风险量化:建立并维护风险量化技术与模型;提供风险量化技术支持并分享风险量化信息
风险监控和报告工作:审阅风险管理报告,监督风险管理政策执行,编制公司定期风险分析报告,提交风险管理委员会审阅
收集和分析外部风险信息
组织建立风险管理信息系统
开展推动风险管理文化建设
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风险管理政策框架
全面风险管理框架
投资 风险
政策
保险 风险
政策
操作 风险
政策
业务 风险
政策
战略 风险
政策
声誉 风险
政策
流动性 风险 政策
具体风险管理工具、方法等
业务层面的风险、内部控制管理制度和流程
各业务部门职能部门 子公司 分公司
董事会批准
风险管理委员会建立和维护
风险管理委员会批准
风险管理部建立和维护
公司领导/其他委员会批准
其他部门/分/子公司建立和维护
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风险偏好体系
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