瑞通公司电工年度总结.doc

瑞通公司电工年度总结.doc瑞通公司电工年度总结
电工年度总结
   2012年以来。在公司及车间的正确领导下,电工班全体同志认贯彻执行工厂的各项方针政策和管理制度,以自强不息的拼搏精神,立足岗位,务实创新。严格要求自己。在这一年里,以车间和班组开展的各项专业技能培训与实操相结合为契机,立足岗位检修需求,有针对性地对我班组全体员工定时定量予以专业理论知识和实操方面的疏导,严细管理,求真务实,在在确保安全生产的基础上,,电工班员工认真地完成了了本年度的各项检修及改造造任务,安装新设备和生产产维护工作任务。现将20012年度主要工作总结如如下:
 一、安全生产方方面: 1、班内员工全年年出勤率达到公司的规定,,保证了班内员工全年出勤勤率达到公司的规定,保证证了在生产期间的劳动力。。 2、巡检工作到位。为为了确保全厂电气设备的正正常运行,加强了对电气设设备的巡检,要求全班员工工走到哪里巡检到哪里,发发现问题及时汇报﹑及时处处理,并在日常工作中取得得了成效,多次发现设备隐隐患;其中7月份发现宿舍舍2号楼大线老化漏电,88月份发现东变压器胶垫老老化漏油10月份发现的22号高绞稀土电机刷架断裂裂等,由于发现及时处理到到位,避免了可能发生的停停产事故。 3、按公司、、部门要求完成年修﹑大修修及临时检修任务﹑抢修任任务。 4、确保了全厂
功功率因素的提高及稳定。加加强了全厂无功补偿设备运运行的监视,对原有的低压压电容补偿设备进行了改造造,投运后情况稳定补偿效效果明显,全年达到并超过过了公司预定的功率因数目目标。 5、严格执行公司司各项规章制度。有效保证证了设备健康运行,为公司司安全生产作出了贡献 66、按六s系统要求完善和和改进岗位制度﹑报表制度度,。 7、认真开展班组组安全活动,组织学习相关关文件和有关技术措施,针针对相关安全事件吸取经验验教训,全年实现了“零安安全事故”。认真开展安全全文明大检查,杜绝习惯性性违章,对查出的问题及时时整改,有效保证了班组安安全生产。二、培训方面面  1、组织全班参加了了车间组织的技术学习,达达到了岗位技能培训与考核核的目的。 2、积极参加加公司组织的全员安全教育育培训,消防演习等。 33、定期召开安全例会,学学习规章制度﹑相关规程及及应急.
,,是企业的基础,班组建设设的好坏直接关系到企业的的发展与生存。搞好班组管管理,提高职工队伍素质,,增强班组的活力,发挥每每一位成员的作用,是班组组建设的根本。 1、认真真规范及时做好各类台账,,所有的工器具及班组资料料实行定置管理。 2、认认真搞好班组软件记录。 3、以“岗位创星,个人人争优活动”的标准严格规规范班组各项工作.
三、、存在问题及采取措施:
1、制度的执行和落实力度度不够。特别是巡检制度的的执行不够理想,及时发