拓展部信息管理专员KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
每周销售信息汇总统计报告
周
100分
见附表一
40%
见表1
企划部
使公司的销售信息及时能上传到管理层
每月销售情况分析报告
一年
100分
见附表一
20%
见表2
本岗位提高报告
对下属事业部销售情况作出分析,帮助决策者采取相对应的措施
行业收据收集汇总与分析报告
年度
100分
见附表一
20%
见表3
确保为公司的饿战略规划工作提供一手或二手的数据,加强决策的根据公司战略规划工作提出的对行业以及市场竞争情况信息提出的要求来,
主研课题报告
半年
100分
见附表三
20%
见表4
保证部门年度运作计划中规定的重点研究课题能及时准确完成
软指标评分表
表一:报告评分表(拓展部总经理填写)
请拓展部总经理针对本岗位提交的销售信息汇总统计报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性
10
优秀:100分
良好:80分
一般:60分
较差:40分
报告得准确性
60
报告内容的全面性
15
分析对决策得指导性
15
总计
100
附表1:每周销售统计报告内容
报告项目
报告内容
销售数据汇总表
销售汇款汇总表
新签合同汇总表
附表2:每月销售情况分析报告
报告项目
报告内容
每月销售额汇总
每月竞争对手分析
每月热销产品分析
每月市场占有率分析
每月库存结构分析
每月市场研究报告
附表3:行业发展研究报告内容
报告项目
报告内容
所在行业过去一年现状分析及未来预测
所在行业过去一年现状分析及未来预测
主要竞争对手经营情况
技术发展趋势
附表4:主研课题报告内容
报告项目
报告内容
研究范围界定
研究方法阐述
研究过程概述
数据来源详述
结论以及建议详述
拓展部信息研究专员考核流程
整理备案
对报告打分
整理备案
对报告打分
本岗位报告
信息研究专员
人力资源部
部门总经理
信息来源
每周销售信息统计报告
每月销售情况分析报告
接受考评反馈
本岗位报告
整理备案
对报告打分
整理备案
对报告打分
本岗位报告
行业收据收集汇总与分析报告
主研课题报告
本岗位报告
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