企业文化第二章 企业文化的理论认识PPT课件.ppt

第二章企业文化的理论认识
第一节企业文化四指标说
第二节五因素、四类型说
第三节企业精神与企业家精神
第四节学习型组织理论
第五节企业社会责任理论
第六节企业文化的理性思考
荷兰霍夫斯坦特在《文化的结局》一书提出的影响企业管理的文化四个指标学说.
一、文化差异的四个指标
霍氏认为文化是指在同一环境中的人们所具有的共同的心理程序,它不是一种个体特征,而是只有相同生活经验,受过相同教育的许多人所共有的心理。在他看来,衡量和判断某种文化以及不同文化之间的差异可以有以下四个标准或指标。
1、“权力差距”可接受程度的高低。在某一社会的组织中,,就可以判定该社会对权力差距的接受程度。
第一节企业文化四指标说
第二章
企业文化理论
一、文化差异的四个指标
2、“防止不肯定性”、含糊的情境,都会感到是一种威胁,、不容许越轨的思想行为等办法试图加以防止。霍氏认为,,。
3、,“个人主义”是指一种结合松散的社会组织,其中每一个社会成员只关心自己,并且也依靠个人的努力为自己谋取利益。而“集体主义”是指一种结合紧密的社会组织机构,每个人都期望得到群体(如小集团、组织、亲戚朋友)内的人员的照顾,同时以对该群体保持绝对忠诚作为回报。
4、男性化和女性化。这里的男性化和女性化是一个相对的概念,是指反映男子气概的价值观在社会中占统治地位的程度。所谓的男子气概是指自信武断、进取好胜、喜欢冒险。一个社会对男子气概的评价越高,男人与女人之间的价值观差异就愈大,这个社会就是男性化的社会,反之,就是女性化的社会。
第二章
企业文化理论
第一节企业文化四指标说
二、文化四指标对企业管理的影响
、组织结构和激励内容的影响:
1、对企业领导方式影响最大的因素是“个人主义”与“集体主义”以及接受权力差距的程度。,企业文化是以领导者追求个人利益为基点。因此,美国企业管理模式尤其是企业领导方式不适应于属于集体主义社会的广大第三世界国家。。,因此,法国人没有参与企业管理的愿望和要求。
2、对企业组织结构影响最大的两个因素(或指标)是“接受权力差距程度”和“防止不肯定性程度”。因为,企业组织的一个主要功能是分配权力以及减少或防止经营中的不确定性。他以法、德为例加以说明,在法国企业,由于接受权力差距程度较高,又迫切要求防止不肯定性,因此较倾向于采取“金字塔”式的传统层次结构,而德国有较强烈的防止不肯定性的心理,。
第二章
企业文化理论
第一节企业文化四指标说
二、文化四指标对企业管理的影响
3、对企业激励内容影响最大的因素,是个人主义与集体主义、防止不肯定性的迫切程度和“男性化与女性化”。美国和其他盎格鲁民族的国家个人主义程度很高,因而在这些国家的企业中,采取的激励方法大多从个人出发,以个人的自我实现和个人获得尊严为主要内容。而第三世界国家和日本,集体主义较强,,美国是一个男性化程度很高的社会,因而把承担风险、进取获胜作为激励内容。法国虽然也较倾向于男性化,但防止不肯定性的心理十分强烈。因此分配一种无危险的安全的工作就成为一种激励的因素和内容。
第二章
企业文化理论
第一节企业文化四指标说
迪尔和肯尼迪在其著述的《企业文化》中提出的
一、强文化与弱文化
★弱文化是指企业的文化支离破碎,员工分成不同派别,,内耗重重、土气低落、军心涣散。
★强文化是指企业的文化有内聚力,每个员工都知道企业目标,并能通力合作,为实现这些目标而努力工作。强文化是企业成功的新惯例,即企业致胜之道。
日本人成功的主要原因就是由于他们具有一种有持续能力的,可在全国范围内维护一个非常强大且有凝聚力的文化(强文化)。。
第二节五因素四类型说
第二章
企业文化理论
四、企业文化类型的其它划分法及企业浓度的测定
类型划分只是相对的,一般企业往往是各种类型相互交叉和渗透,同一企业不同部门往往也具有四种文化类型的特点。如:
市场部门是硬汉文化
生产、销售部门较接近“努力工作、尽情享乐”文化
研发、投资部门呈长期赌注文化
财会、行政部门则属于过程文化