兰石化12#街区A-4技术标.doc

目录
一、编制依据
二、工程概况
三、拟投入项目经理及执业资格
四、拟投入项目经理部组织机构及岗位职责
五、工程主要施工方法及技术措施
(一)施工部署
1、施工总原则
2、施工安排
(二)施工工艺流程
1、绿化工程
六、施工设备、器具、清单
七、平面布置及施工机械配备情况
八、安全生产、工期、质量保证措施
(一)安全施工保证措施
(二)质量保证体系
(三)质量保证措施
(四)原材料的质量控制
(五)施工质量控制
(六)测量控制
(七)消除质量通病的措施
九、创建文明工地保证措施
附图1:施工组织机构图及项目管理
附图2:项目管理体系
附图3:工程质量检验流程图
附图4:质量检验流程图
附图5:安全保证体系
附图6:安全组织机构图
附图7:分项工程的施工工艺框图
拟投入的主要施工机械设备表
劳动力计划表
十、新技术、新材料应用
十一、施工进度计划
计划开竣工日期和施工进度网络图
十二、项目管理班子及其他
项目管理机构配备情况表
项目经理简历表
技术负责人简历表
项目管理机构配备情况辅助说明资料1

一、编制依据
兰州石油化工公司新区建设12#街区A-4区景观工程施工招标文件;
兰州石油化工公司新区建设12#街区A-4区景观工程施工招施工图纸;
国家现行标准,规范及质量评定规程;
本公司通过SO9000,250/4000标准的《质量环境,管理体系程序文件》。
二、工程概况
兰州石油化工公司新区建设12#街区A-4区景观工程,,工程内容包括区域内的户外休闲广场、园路、景观小品、户外家具、浇灌水安装、室外照明、绿化种植等。
三、项目经理及执业资格
根据本工程特点,经公司研究决定拟投入公司直属项目部承担本项目工程施工。本项目经理是专业园林人士,2000年曾参加过西安市园林局举办《园林绿化工程强制性条文》学习。2001年参加“工程项目经理”培训并以优良的成绩取得国家颁发二级资格证书。该项目经理作风优良,吃苦耐劳,组织能力强,善打硬仗。曾担任兵马俑国际旅游广场景观工程、国家无线电监测中心西安监测站室外工程等工程项目的项目经理。在项目施工过程中,表现不凡:
其一、对景观效果与设计意图的理解与升华与众不同。通过施工工艺与新技术的应用或艺术处理,最后能得到较好的效果。
其二、严格、规范、科学的管理体系和质量计划是保证工程质量与进度的必要条件。从多年的景观施工过程中,从实践中摸索出一套较可行的园林景观施工管理办法,使整个施工过程流畅而有序。
其三、抢进度过程中的非凡表现。本直属项目部经过多年的锻炼和成长,已适应高新地产高标准、高质量、短工期的要求,能深刻领会设计意图,施工中能准确把握效果处理。这是久经考验的项目经理班子,正以积极的心态更科学的管理体制准备迎接新的考验。
四、经理部组织机构、及岗位职责
项目经理部的组成
项目经理部的组织机构设置依据公司《质量手册》的要求,按照重点工程的组织机构设置,项目部的其他成员基本为原班人员,并进行了技术人员的补充,项目管理由公司副总现场负责,公司采供部及财务部现场配合,严格保证材料及后勤服务的现场供给。保持并新增了施工技术力量,能打硬仗的施工队伍进行施工。实行严格进场教育,同时不断开展技能培训。并随着工程的进度不断进行调整。实现全天候的动态管理。项目部组织机构详见附表1“项目机构组织人员名单”附后。
项目经理及各技术负责人岗位职责:
(1)项目经理岗位职责:
遵守法规,执行企业的各项管理制度;
执行项目承包合同中的由项目经理负责履行的各条款;
协调建设单位、监理单位、施工企业之间的合同关系;
对项目进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产;
负责编制施工组织设计方案和进度计划;
参加各类甲方、监理召开的协调会议、方案研讨、设计变更会议,作好会议记录和必要的备忘录,以作为施工和结算的依据;
负责施工中的各类签证确认,及各类施工经济索赔和工期索赔;
在有关人员协助下,严格项目部财经管理制度;
负责填报月进度报表,负责项目施工中各类开支的确认及管理;
负责与施工队签定合同,并对其进行有效管理;
通过各类台帐和现场管理,协调项目部成员的工作,以及对其进行考核;
负责各类工程报价,在有关人员协助下,对各类合同实行有效管理。
(2)项目副经理岗位职责:
对项目经理直接负责,执行项目经理制定的各项指标。
对材料、设备、人员组成情况详细计划,并具体负责人员组织、材料采购、后勤保