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企业未来的发展和计划
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篇一:公司未来发展计划书
洛阳创诺电子产品有限公司未来发展计划书
一、总体思路
认真落实公司的各项规章制度、有关决定,全面培养适应公司发展所需的人才计划,加强中层干部队伍建设,打造和谐团队,以全面提高服务为宗旨,开拓创新实现公司的跨越式发展。
二、规划目标
(一) 总目标
在未来三年内,在公司的领导下,通过公司全体员工的不懈努力,大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
(二) 具体目标
1、加强职工队伍建设,努力提高员工的专业、技能水平,提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习,培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度,制定推广计划,力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的办公环境,为公司扩大规模提供坚实的基础。
4、从明年开始进行成本核算,对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比,从而更好的控制支出与投入的合理性。
5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性,又能够体现团队精神的竞赛活动。
6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务,树立“创诺”品牌,靠优质服务去吸引客户,靠真情服务去感动客户。
(三)保障措施
1、加强中层干部例会,认真研究解决工作中存在的各种问题,打造和谐团队。
2、加强员工培训学习,制定培训学习计划,进行专业培训,根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习,通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐
渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制,加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制,树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、设置专人对公司每月,每季度的统计数据进行统计分析,查找差距并发现问题,为领导的决策提供重要参考依据。
5、加大宣传力度、创新宣传手段,提高洛阳客户对“创诺”的认知度,给洛阳市各县级代理提供更加容易,便捷的的照明技术解决方案
。
6、规划纲要逐年进行目标分解,制定年度计划,公司各部门按计划予以落实,保证规划的实施和完成。
篇二:公司未来的发展计划与方向
公司未来的发展计划与方向
各位同仁:
大家辛苦了!感谢各位一年来的辛苦付出!从各部门所作的报告中可以看出:今年总的品质比去年有所进步,而且在一些重大不良项上得到了较大的改善。自从导入ISO品质体系以后,公司的品质在逐步提高,各个环节都有章有据,每道程序都已规范化,从大的方面来看,我们的品质体系是切适可行的。但是,大家也要看到,我们也还存在着不少的问题,对于这些问题,各个部门要有针对性地加以改善,减少及杜绝这些问题的再次发生!
随着市场竞争的日益激烈,原物料价格的不断上涨,公司承受的成本压力越来越大,各部门、全体成员必须继续在保持节约的前提下提高品质,在降低成本的基础上去提高利润的空间。
公司未来的发展,我们归纳为短期目标与中期目标及长期目标,在此与大家共勉。
一. 短期目标(1-5年)
提升管理体系、完善基础设施。在服务、保留现有客户的基础上,继续开发新客户,其中最主要的任务是开发外商客户,数量是每年开发3-5家。
具体措施:
1. 继续全面有效推行ISO9001:2000品质体系,确保品质体系持续改善。
2. 计划于2007年4月份前,申请将ISO14001:1996版升级为
ISO14001:2004版。
3. 因应生产汽车零配件客户的需要,12月底推行ISO/TS16949品
质体系,争取在2007年12月前通过认证。
4. 计划在2007年春节前后(即2007年4月份前)完成工厂所有的
基础设施,包括搭建原料仓库的隔热棚、娱乐设施、电视机房的搭建、化验室的搬迁等等。
5. 在未来的两年内,增加3-5套连续电镀生产线。
二. 中期目标(5-10年)
完成端子冲压、电镀的配套生产。
由于纯电镀生产具有单一性及局限性,为了公司能持续稳定的发展,加快扩大生产的规模,计划在未来完成端子的冲压生产,由公司自行生产素材再配套生镀,以提供客户更好的服务。
三. 长期目标(10年以后)
永续经营,回馈社会。
随着公司的不断扩大,我们会越来越多地担负起社会的责任,提供全体同仁一个安定、舒适的生活环境是我们最基本的任务。关注社会,投身公益事业。为建设和谐社会尽一份心力。
以上,是公司未来的发展计划与方向,公司的每一位成员都应该朝着这一目标去努力:我们在座的各位更应该身为表率,带领本部