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成衣供应商评估流程
、主要目的:成衣供应商审核评估的目的在于了解供应商管理水平及生产能力,保证小猪班纳产品在供应商处能够得到有效的管理与监督,符合公司的要求。
、评估方式:成衣供应商评估由成衣采购部经理、品管部经理一同于成衣供应商厂址进行实地评估。
、成厂商生产内容评估要求:见加工厂评鉴表(一)。
、成衣供应商技术水平及硬件设施评估要求:见成衣供应商评鉴表(二)。
、成衣供应商质量控制力及评分标准要求:见成衣供应商评鉴表(三)。
、成衣供应商评估流程图(成衣供应商先填写简介表一、表二,传真或EMAIL形式到成衣采购部,评估人员对以上表格内容进行核实,评估人员填写表三并进行打分,评分结果为80分以上者为合格)。

成衣供应商提供工厂简介、设施表、产能表
小猪班纳公司初级评估
小猪班纳公司实地评估
供应商生产内容评估
供应商技术水平及硬件设施评估
质量控制能力评估
成衣供应商评估结果存档

成衣供应商评估表(一表)
加工商全称
□民营□股份制□外资□合资
运营模式
□生产加工□生产兼贸易□贸易
注册地址
制造类别
□针织类□梳织类
□ OEM 贴牌
生产地址
特长产品类
□ CMT 加工
企业成立日期
注册资金
法人代表
法人手机
企业网址
公司传真
Email邮箱
企业负责人
负责人电话
负责人手机
业务联络人
业务联络电话
业务联络手机
公司固定电话
评估日期
付款方式
税务模式
□无法开税票□小规模纳税□一般纳税
开户行
帐号
本厂每月(春夏/秋冬)理论产量
春夏:
秋冬:
封样天数(不含来回路程)
生产周期(单款10000内/超过10000)
旺季实际月产量

旺季时间

淡季实际月产量
淡季时间
外发加工点
□有□无
外发品种

外发点每月产量
现合作客户
内销客户(各客户付款方式)
客户公司/品牌名:
全年产品数量
付款方式:
客户比例分配
外销客户(各客户付款方式)
国家/品牌名:
全年产品数量
付款方式:
客户比例分配
有无自创品牌
品牌名:
全年产品数量
主要生产品种: (分类产品品类占总产值的比例)
近三年每年总产量
是否通过ISO9000认证
是否通过ISO14000认证
是否通过其他认证
是否通过其他品牌验厂
厂方合作要求: (合作中有何疑难及合理化建议)
此评估提交人
此评估提交日期
工厂总体实力及合作客户情况
车间及仓库的布局及卫生状况
服务意识及相关人员共同能力
人员及生产的综合管理情况
板房、样品间工作及陈列情况
对于生产周期的控制情况
面、辅料验货、检测情况
设备配置及使用情况
车间生产情况
前道:
后道:
整烫:
大货生产中的制程验货情况
产品质量水准
开发能力
产品价格
资料来源:(推荐人)
审核成员意见
(一)审核员签名
(二)审核员签名
(三)审核员签名
(四)审核员签名
审核结果:
,可使用( )
,临时合作或仅限本次使用( )
,可使用( )