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财务管理思想体系1-10顺口溜
1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一!
以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后,最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心,配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动,做到知行合一……
2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空!
以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里,控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”
3、三张报表纵观全局;三条主线逐级延伸!
资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……,损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线,现金为王……、
4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越!
内部管理有层级,各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型,管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
先做人,后做事,再做帐,适度做秀!
5、五S清理持续进化、没有最好只有更好!
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入,以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……
6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑!
六原则:收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则、
6少6多:

①少讲这样不行、多讲如何能行
②少发工作牢骚、多提解决方案
③少做口头汇报、多做量化追踪
④少些随机应变、多点事先规划、
⑤少些私下议论、多点公开提示
⑥少些自我中心, 多点主动反馈
7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力!
引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。
①竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向);
②选才子→人力资源开发;人无完人,在检查中进步,在检查中达成共识,在检查中识别真人才。人才的识别标准:态度、能力、忠诚度!三者缺一不可!

③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化
④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。
⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化⑦分票子→目标、激励、考核
8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时!
“八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的女性团队的职业特征与个性:
会计核算八大原则:及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式;是会计的立业根基……
天龙八步“方法过程论”:
①明职责、(与上级、平级、下级沟通)
②定标准(标准提升到标杆、对标管理)、
③填模板、(找到做事的方式、方法、执行)
④找异常、(通过对比手段来分析异常)
⑤勤沟通、(换位、了解业务部门)
⑥打补丁(回到原点,修订制度或流程)、
⑦早规划、(放眼未来、预防或计划)

⑧锁结果(