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风雨中借OA扬帆起航.doc风雨中借OA扬帆起航|第1
第1 启动
江南造船(集团)有限责任公司的前身是国内外闻名的江南造船厂,她诞生于1865年,在中国近代史上被誉为“中国产业工人的摇篮”。1994年,江南造船厂进入全国百家国有企业现代企业制度试点行列,1996年顺利实现了公司制改造。江南造船(集团)有限责任公司下设 18个职能部、10个事业部,主要是技术中心、营业部、军品部、钢机部、建工部和四个造船工业部等,共数万职工。江南厂计算机研究所郑所长在为厂实施各种信息化建设的时候,经常听到员工说,工厂太大,每天有许多收发文要处理;审批流程很多,很复杂;工厂有许多技术文档资料,技术更新很快,没有一个可以技术分享的平台;有许多关键图文资料利用 INTER传输有一定危险性和不稳定性,没有一个很好的内部传输平台等等。
现代企业史上,有几家企业,可以像江南造船(集团)有限公司诞生于1865年,跨越两个世纪却仍然屹立不倒;有几家企业可以像江南造船承载近代史上“中国产业工人摇篮”的美誉;江南造船拥有无数荣誉的过去,也背负着上至民的殷切期望。于是,集团领导决定寻找一个支点,给江南造船注入新的活力,让江南造船可以再创新的辉煌。这个支点就是实施办公自动化。
选型
支点找到了,可是面对几十个职能部门、数万职工的集团公司,面对复杂的实施环境,可谓牵一发而动全身。集团领导慎之又慎,决定成立以江南造船计算机研究所郑所长为组长,包含IT专家、管理专家的领导小组,目的就是寻找最好、最合适的OA软件,为集团公司再创辉煌打好基础。指挥小组做了很多前期的准备工作,终于为合强软件机构等数十家厂商提供的数十套产品及解决方案制定了五条评判标准。
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当时市场上存在着项目式开发、标准OA产品以及通用OA产品。标准化产品由于不能定制或定制功能不强,既无法实现江南造船个性需要,也不能适应发展需要,因此,领导小组从一开始就不予考虑。分歧主要出现在是要项目式开发还是产品化OA的选择上。项目式开发是完全根据企业目前需要由软件企业量身定做开发,可是“罗马城不是一天建成的”,软件产品也是一样,不可能一蹴而就,就是今天是适应了需求,明天需求改变了呢?要知道市场、企业管理手段可是日新月异的啊。而产品化的OA则是基于成功应用基础,拥有通用需求架构,具备成熟、稳定性能,以及持续发展能力。对于江南造船这个大型企业来讲,稳定压倒一切,领导小组最终一致决定采用产品化OA系统软件。于是,以合强软件机构为代表的一批专业OA软件企业进入领导小组的眼帘!
、应用是否可定制?
江南造船作为一个大型国营企业,管理流程具有相当的复杂性,相对中小型企业要复杂的多,这就要求OA软件必须具有大量可定制的功能。在这个环节中,大部分软件企业的OA产品因为无法适应这么复杂的实施环境,无法满足这种大量个性化需求而知难而退了,只有合强软件机构凭借先进的系统架构和通用需求模型傲立群雄。其产品将大量通用和变化的需求转化为软件中的要素,可以满足企业几乎所有的个性需求;出色的研发实力和借用先进的企业管理理论,还使合强OA软件具有对将来需求相当大的弹性,即可根据需求变化自己定制新的功能。因此,面对如此复杂、苛刻的实施环境,合强软件很从容地成为这一关惟一入选软件。领导小组对合强OA软件十分满意,即便如此