物流案例与实践(二).doc

物流案例与实践(二)
采购管理
分散采购与集中采购(0705—3案例一6分)物基p273
采购物品与组织结构
评价
带来的挑战
紧急订单的解决
客户、供应商、内部作业
如何采购
对组织的影响
●VMI
VMI给组织带来的益处
VMI的方式
采购绩效考核
设定的指标
对指标的评判
找出缺陷,进行改进
库存管理
●DP点(0711—3案例一6分)案例 p6-7
判断DP店
DP点改变带来的影响
营销、生产、采购、设计
●ABC分析(0511—5案例三10分)库存p105-107
计算
分类结果
进一步的策略(采购、控制)
●库存绩效
KPI指标
具体指标的计算
库存改进
化工企业的库存管理
生产模式与计划模式
库存产生的原因
针对这些原因能否改进
呆货处理
供应链管理(0811—3案例一延伸题6分)案例 p142(0811—1案例一分析题10分)案例 p138(0811—2案例一分析题8分)案例 p142
供应链KPI
指标设置
指标运行
供应链成本
核算方式的问题
降低成本的措施
物流
产品配送
产能变化对产品运输的影响
城市交通管制对运输的影响
物流成本(0605—4案例二10分)物基p36库存p199(0811—12案例12分)案例 p117-118 p151
物流成本的组成(0711—9、10、11案例三18分)仓储p180-184 运输p273
* 固定成本、可变成本
* 成本特性
降低成本的措施
客户服务(0711—8案例二6分)物基p216 (0811—11案例四4分) 案例p153
客户服务水平
反映客户服务的指标
指标的计算
第三方对客户服务的深入
深入服务的挑战
课本复习
第二章案例一
第四章案例一
第五章案例一、二
第六章案例一、二
第九章案例一
第十二章案例二
第十三章案例一
第十四章案例三