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采购面试知识
1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有3个解决方案
  
这个问题太笼统,,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,.
  
1,若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产.
  
2,若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用,,应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低.
  
2、为什么选择做采购?
1、可以熟悉商品市场,增长见识。2、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。3、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。采购的压力---如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪里?
采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货。这就是采购员的价值
  
4、采购员应该怎样去开发新的供应商?
开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息(网上,展览会,朋友介绍,供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查实施调查- 评估- 供应商送样- 合格-列入合格供应商。不合格则重新找。
  
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装?
IC,电容,电阻大多是盘状的料带封装,IC也有盒装的,晶振要经过无尘车间封装,成品是用盒装的每层之间都隔有海绵
  
6、电子料的市场价格怎样?
这个不好说,变动很大,自己查查最近的价格。
7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了.(不能向客户索赔)
  
A;找工程\品质协商是否能够代用-----不能
  
B;找供应商退货---不行
  
,需要供应商承担部分损失
  

  
(运输\报关等),但我司不要货品
  
C;以上都不行,就召集相关部门按呆料处理
8、公司产品的成本呢
原材料费用制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报废等) 管理费用税收利润运输
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这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。
流程:如下一、人事先问了些基本情况
10、考试(1份分析判断题—太多记不清了,1份专业题—如下):
1.        开发新供应商流程
2.        如何维持旧供应商关系
3.        采购流程
4.        简述采购与生产、PMC间的关系
11、BOSS面试问题:
1.        介绍一下工作经历
2.        说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁?
3.        部门人员