某公司研发设计项目管理流程.doc

某某电子有限公司
研发设计项目开发流程
(试行稿)
为了提高研发项目管理水平,缩短产品研发周期,提高产品设计质量,降低产品研发成本,促进公司产品研发管理的规范化、科学化,提高公司的核心竞争力,特制定本流程。
研发设计过程中,要严格遵循项目研发负责人负责制的原则,通过项目研发负责人和项目组织的努力对项目及相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。基本流程图如下:
自主研发项目
招标项目



项目立项
样品调试、组装
工程图设计

PCB板+模具
硬件原理设计
项目研发
软件程序设计
项目审核
装车试验
项目完结
项目输入
项目是指公司进行的内部基础性研究的项目和对外承接的新产品开发项目。其中,对外承接开发的项目称为“招标项目”,其立项依据以与客户签订的产品开发合同或协议为准。
招标项目(包括公司已有产品改进项目)
市场部结合本公司研发能力和生产情况,从客户中争取到的新产品(或升级产品),以此作为研发项目的产品,属于招标项目。
自主研发项目
针对有市场前景的产品设计、有研究价值并可做技术储备的产品设计,或者为降低成本而研发的公司自用产品,均属于自主研发项目。
项目立项
项目协议(针对招标项目)
1、开发协议
市场部与客户签订产品开发协议。
2、技术协议
根据产品开发协议要求,产品开发部与客户进行技术沟通,签订其技术协议。
立项申请
对于新产品、产品更新换代或自行决定开发的产品,需报立项申请,报公司审批。
招标项目
市场部经理首先与公司总经理交流招标项目情况,若认为基本具备立项条件,则
进入正式立项流程。区域经理填写《顾客的呼声》、《市场调研报告》、《新产品建议书》,附带从客户处获取的图纸或样品,部门经理审核签字后连同电子版报办公室主任。
自主研发项目
产品开发部填写《立项申请书》,应包括:产品介绍、项目基础、软硬件资源估
计、项目费用预算、项目周期等内容,产品开发主管审核签字后报办公室主任。
项目评估
在提交立项申请后三个工作日内,办公室主任准备《产品开发评审表》、《立
项申请书》,发各部门进行项目评审,对产品技术要求、质量要求、开发可行性、风险评估等做出明确判断,若有必要可组织会议评审。评审完成后评审人员在《产品开发评审表
》、《立项申请书》上填写评审意见并签字,总经理签字审批。
评估结果
评审通过的,进行立项,办公室下发《项目负责人任命书》,任命项目负责人、项目研发负责人、项目组成员。
B、评审未通过,对立项项目提出整改建议的,申请者要根据整改要求按时完成修改,重新提交。
C、评审不通过者不予立项。
项目立项的审批文件必须报备产品开发部门备案,发各部门及项目组成员。
项目研发负责人
1、项目立项后,公司任命该项目研发负责人。项目研发负责人可以是该项目申请者,也可以是其他研发设计人员,可以是公司指定,也可自荐或竞争上岗,由办公室下发任命书。
2、项目研发负责人是实施项目研发管理的组织者,要尽快向公司提交《项目策划书》,并在审核通过后成立产品研发项目组。项目研发期间协调项目组成员,负责组织各个阶段的设计评审和验证,落实各阶段的进度情况,并检查督促实施。每一项目必须有项目研发负责人对该项目全权负责。
项目研发负责人的任职条件:
A、至少参加过两个以上的产品开发项目,并且是主要参与者,具有组织解决本
项目技术问题的能力。具备良好的协调沟通和团队管理能力;具备一定的领导能力,计划制定和执行能力;复合型知识结构,快速的学习能力。
B、具有强烈的责任感和敬精神,具备成本意识和市场意识。
C、情况例外时可由公司指定,由公司临时审批聘用。
D、项目研发负责人的选择也可以毛遂自荐,竞争上岗。竞争者都须向公司提交
《项目策划书》,以便为公司提供选择。
项目研发负责人的职权:
A、项目研发负责人严格根据公司与客户签订的开发协议和技术协议或《项目立
项申请书》,负责制定项目实施的技术方案和工作计划,在任命后五个工作日内向公司总经理提交《项目策划书》。
B、成立产品研发项目组,全面负责本项目实施过程中的各个环节的人、财、物的管理与协调及产品开发过程管理。
C、对项目预算内正常开支有权审核签字。预算内不可预见费及技术咨询调研费的开支,应经本部门领导审核,报公司批准后执行。
D、负责对项目所需外购、外协件或零部件的选型及供货厂家的确定。
E、负责项目实施过程中与公司各相关部门(试制、品质、市场部等)及客户技术部门的沟通协调工作。
F、定期向总经理如实汇报项目进展情况和存在的问题,向总经理和项目评审小组提交各阶段设计评审和验证的各类资料以及样品,便于公司对项目成本控制、技术文