优秀班组长管理艺术五项修炼 ——如何推动您的下属与留住基层员工
——刘悦
1、讲课时请大家将手机设置静音;
2、请勿喧哗及走动以免影响他人;
3、遵守时间,勿无故迟到和早退;
4、互动时,请大家踊跃回答问题;
5、团队讨论时,请队长负起责任;
6、有疑难问题请课后找老师交流。
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课程教学大纲
如何推动您的下属
第一项
如何提升您的沟通技巧
如何留住基层员工
如何提升您的领导力
第二项
第三项
第四项
如何提升团队的执行力
第五项
体验式教学内容
创造性
人才
体验式教学
服从型
人才
满堂灌教学
体验项目
案例分析
管理工具
影视案例
如何推动您的下属
第一项修炼
如何做好您的工作计划
每天早上写下六件你要做的事情
1
然后按照优先顺序编号码
2
要把最重要的事情做好
3
委派工作的6个重要的步骤
解释这件工作的重要性
1
在委派工作的时候只说明要求,由执行者决定具体怎么做
2
讲清楚这件工作的职权范围(什么应该做,什么不应该做)
3
协商一个最后限期
4
听听对方的反应(确认对方的信息)
5
过程中的检查
6
如何提升您的沟通技巧
首先做好沟通的计划
1
用开放式的问题打开沟通的渠道
4
其次列出所有要沟通的问题
2
再次准备好事实的案例,用数字说话
3
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