毕博—浦东软件园中长期发展战略及规划draftinternalquestionnaireforspsp v1.doc

浦东软件园发展规划内部访谈纲要
目录
一、 董事长:陈肇雄 2
二、 副董事长: 4
三、 董事: 6
四、 总经理、党委书记:胡鈜亮 8
五、 副总经理、党委委员:任莲 10
六、 副总经理:来耀云 11
七、 党委副书记:孙德龙 13
八、 财务总监、党委委员:来一鸣 15
九、 总经理助理:黄俊 17
十、 副总工程师:徐忠良 19
十一、 副总工程师:张锦辉 21
十二、 总经理办公室 22
十三、 党委办公室 23
十四、 财务及资产管理部 24
十五、 人力资源部 25
十六、 规划发展部 26
十七、 招商及园区管理部 28
十八、 工程部 29
十九、 科技与产业发展部 30
访谈日期:
访问人:
受访人:
部门/职位:
董事长:陈肇雄
战略方向
请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么?对软件园的战略定位有何设想?
请您谈谈软件园各业务之间的组合策略,以及浦东软件园和三个分园(陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园)之间的关系和未来发展方向。
外部环境
政府
您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度?
您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设?
在市场化程度不断加深的情况下,浦东软件园如何发展和利用政府关系?
股东
您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的?各自的权利和义务是什么?
董事会对软件园领导有何预期?
董事会对软件园领导有何支持?
市场环境
行业发展
您对中国软件行业未来如何发展有什么看法?
您对中国软件园的建设有什么看法?
竞争对手
目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系?竞争程度如何?浦东软件园如何应对竞争?
浦东软件园相对于这些企业优势在哪里?劣势又在哪里?如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力?
运营状况
业务规划
软件园的业务目前主要包括哪几方面?今后有何设想?哪些业务将会成为浦东软件园今后发展的核心业务?
如何规划软件开发、软件出口、集成电路、企业孵化器、教育基地以及其它方面业务在浦东软件园未来发展中的比重?主要侧重哪些方面?
客户状况
软件园的客户目前主要包括哪几类?今后有何设想?
希望重点发展哪几类客户?
治理结构
组织结构
目前的组织结构和部门职责是如何制定的?您认为否有不合理的地方?
目前软件园的运营中党委和企业管理层是如何分工协作的?
如何对浦东软件园各部门和三个分园之间进行管理和协调?
您认为哪些业务领域需要进行紧密控制?控制手段有哪些?
沟通方式
目前董事会和公司管理层如何进行沟通?沟通上是否顺畅?
董事会的政策是否能被公司管理层理解并良好的贯彻执行?
企业文化
请您描述一下软件园公司内部目前和未来希望形成的企业文化。
请您描述一下软件园区内目前的文化和未来希望形成的氛围。
现有资源
财务状况
请您介绍一下目前软件园的投资规模和资金使用的情况以及未来的规划
目前浦东软件园的财务管理是否能对各部门和各分园有效控制?并起到预测、分析和决策支持的作用?
人力资源
目前企业高层领导(总经理以及各个副总经理)的选拔机制是什么?
如何对企业领导进行激励和约束?有何设想?
您认为目前软件园人事管理有什么主要问题?
提供的服务
您认为浦东软件园在哪些方面还需要加强对入园企业的服务?
(硬件设施、融资渠道、创业氛围、技术/经验交流、和教育机构、研究机构的交流、人才储备、市场宣传、业务联系)
目前您想到的最需要解决的三件事是什么?
访谈日期:
访问人:
受访人:
部门/职位:
副董事长:戴海波
战略方向
请您简要介绍一下上海浦东软件园未来的发展目标是什么?对软件园的战略定位有何设想?
请您谈谈软件园各业务之间的组合策略,以及浦东软件园和三个分园(陆家嘴分园、金桥分园、外高桥分园)之间的关系和未来发展方向。
外部环境
政府
您认为政府对软件园的建设应该参与到什么程度?
您最希望政府在哪些方面支持软件园的建设?
在市场化程度不断加深的情况下,浦东软件园如何发展和利用政府关系?
股东
您认为董事会、股东和软件园管理层之间的关系因该是怎样的?各自的权利和义务是什么?
董事会对软件园领导有何预期?
董事会对软件园领导有何支持?
市场环境
行业发展
您对中国软件行业未来如何发展有什么看法?
您对中国软件园的建设有什么看法?
竞争对手
目前国内和国际上哪些类似企业和浦东软件园构成竞争关系?竞争程度如何?浦东软件园如何应对竞争?
浦东软件园相对于这些企业优势在哪里?劣势又在哪里?如何界定、培育和发展浦东软件园的核心竞争能力?
运营状况
业务规划
软件园的业务目前主要包括哪