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员工异动管理制度.docx


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文档列表 文档介绍
员工异动管理制度
第一章总则
第一条为建立、健全正常的人才流动秩序,保持公司员工相对稳定,有效地进行员工异动管理,特制定本办法。
第二条员工异动包括:晋升、降职、调动及离职等情形。
第三条本规定适用于宜宾XXXXX有限公司全体员工(以下简称“公司”)。
第二章晋升
第四条晋升是指员工在任职期内,由于其个人工作表现突出或工作发展需要,在公司内部调岗后职务级别升迁的情况。
第五条公司内出现职位空缺,首先考虑从内部调整或晋升;人力资源部根据核准后的《职位空缺申请表》报总经理批准后,在公司公开招聘。原则上,公司所有员工晋升应通过内部竞聘方式产生。晋升人员的面试及审批过程均参照《招聘管理制度》中内部招聘的相关规定执行。
第三章降职
第六条降职降级是指员工在任职期内,由于不能符合原岗位要求,工作中出现重大失职、严重违反企业管理规定的情况下,在公司内调岗后职务降低的情况。
第七条降职审批应遵循如下程序:
1、主管级以下人员降职,由部门经理填写《职位异动申请表》,签字后提交人力资源部分管领导审批,报人力资源部备案即可。
2、主管级以上人员不符合现岗要求,人力资源部负责填写《职位异动申请表》提出降职方案,经人力资源部分管领导审核后,提交总经理审批通过方可。
3、通过审批后的人员异动,由人力资源部在公司OA上进行通报。
第四章调动
员工调动包括调岗和借调
第八条调岗
1、调岗指同岗位级别、不同岗位员工流动,表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。
,可随时调动任一员工的职务或工作地点,被调动的员工应服从公司安排,不应延迟或推诿。
、学识和能力,力求人尽其才以达到人与事相互配合,但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。
,主管及以下人员由部门负责人审批交人力资源部报备,主管及以上人员由部门申请,总经理审批。

2、公司提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门负责人及被调人同意后,填制《职位异动审批表》;员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请由调出及调入部门负责人同意后,由人力资源部考核通过后填写《职位异动审批表》,具体考核及审批程序按《招聘管理制度》相关规定执行。
3、调岗通过,人力资源部在公司进行通告,员工按要求办理工作交接手续。工作交接包括:
、进度以及角色;
、岗位信息;
;
;
4、员工如不符调动岗位条件,未被批准,原直接主管应做好相应思想工作。
5、所有调动必须在定编范围内执行,超出定编范围时,必须先填写《职位空缺申请表》办理增编审批手续。
6、部门经理及以上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗,具体参见《招聘管理制度》的相关规定。
第九条借调
1、员工因工作需要,借调到公司下其他部门工作,原部门保留其员工资格,用人部门承担该员工的薪资福利及各类保险费用。
2、由公司或拟借调部门的负责人提出,由人力资源部同用人部门、调出部

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  • 时间2018-07-18
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