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管培生计划
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篇一:管培生培养方案
管理培训生培养项目方案
1 项目目的
通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、参与专案管理、不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导,使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解,并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验,使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力,迅速成为企业的中坚力里,从而使得企业内人才数量和结构满足企业发展的需求,保持企业持久的竞争优势。
2 培养周期
管理培训生签订为期
一年的管理培训生劳动合同。合同期为2014年7月24日至2015年7月23日,试用期为两个月。管培生合同期满,将根据管培生期间的表现签订定岗劳动合同。
3 培养对象
2014年校招应届毕业大学生,大学生名单信息见附件《2014年大学生信息表》。
4 参与辅导部门与辅导团队
参与辅导部门:管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造
5 大学生入职培养流程
6 公司职业发展规划
7 培养阶段
8 管培生培训计划表
9 管培生阶段考评细则
10 生产现场实习工作纪律及相关规定
篇二:2015年管培生实施方案
2015年大学生储备生培训实施方案
根据公司发展规划,依据大学生储备发展路径,为更好地实现对梯队员工企业文化、核心理念的植入
培养及潜力员工筛选,商学院结合前期训练营实施总结与分析,制定2015届大学生储备培训方案如下:
一、培训目标:
依据公司对大学生储备的定位及新员工培训需求, 大学生储备梯队训练营始终围绕三大目标展开: 1、文化导入——认知企业文化与核心理念;
2、职业心态的塑造——注重职业心态的塑造,增强学员事业心; 3、人员考察——通过人品、行为、能力的考核实现优秀人才的选拔。
二、培训对象及人数:
2015年大学生储备招聘到岗及参加培训计划约130人
三、培训时间、地点:
(1)集中培训:2015年3月9日-3月20日南通公司;
(2)各中心、部门实习:集中培训结束大学生储备于部门报到后,各中心、部门视工作需要,自行安排实习时间与地点
四、培训内容及日程安排:
1、培训内容:
(1)集中培训:商学院主导综合类培训,包括素质拓展训练、通用课程培训、企业文化学习、车间/店铺参访等;
(2)各中心、部门实习:各用人部门主导的部门内部专业知识培训、工作实习等。 2、培训方式:讲授、军训、拓展活动、参观、实操训练等。 3、2015年3月份集中培训日程:
五、培养方式:
商学院主导集中培训的开展,大学生储备需求部门给予师资及组织过程中的积极支持。
由各中心、用人部门指定专门负责人负责大学生储备3月20日接收后的内部培训与实习安排,并对每个大学生储备指定带教人员(上级和辅导员),指导大学生储备培训及实习工作。
带教人员全程跟进大学生储备的培训和实习工作安排,指导大学生储备开展培训、实录大学生储备日常工作表现,在实习期结束后,对大学生储备实习表现和发展潜力给予评估。
部门实习期间,人力资源中心商学院、员工关系等部门将定期组织大学生储备座谈会,了解大学生储备现状,帮助大学生储备成长。
六、培训考核:
大学生储备的考核评估,共分为2部分。
第1部分:集中培训考评。集中培训期间,人力资源中心商学院将通过组织行为观察、理论考试等方式评选优秀学员;
第2部分:培训实习评估。由部门及带教人员对管培训在后续培训、实习情况进行评估,评估维度包括人品、态度、学习能力、实习表现、发展潜力等。
七、项目费用预算:
2015年3月集中培训方案费用预算明细:
人力资源中心商学院
2015年2月13日
编制:审核: 审批:
篇三:管培生培训计划_管培生培养计划
管培生培训计划_管培生培养计划
管培生培训计划
一、计划背景
为更好的配合公司的发展战略,解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题,作为管理培训生加入源生堂,被公司寄予厚望,给予专门培训,争取1年的特别培养,使其成为源生堂发展的后备管理人才。
二、培养特色
1、重新尊重个性:倡导快乐学习、快乐工作;
2、基于工作的学习:实际的工作项目,工作和任务为载体在工作中学习;
3、中高级管理者亲自带:由各系统优秀中文级管理者亲自指导;
4、宽松的沟通氛围:营造开放、对等的信息沟通平台,组织轻松、现代感强的青年活动;
5、有效的组织保障,高层每月定期面对面沟通,人力资源部门长期跟踪专项管理。
三、招聘岗位:管理培训生/实习生
四、招聘人数