主讲人: 蒋良运
2010-8-20
研发管理
一、前言
二、RD的发展阶段.
三、新产品失败的原因
四、研发管理四阶段:
—定策略、架组织、找人才、建系统
五、少量多样下的RD策略
六、创新方法与策略
七、结论
内容大纲
前言---研发概论
研发定位与功能
研发单位与人员的困扰
研发管理的发展
新产品开发成败与迷思
欧美R&D:
Research & Development
台湾R&D:
Re-Layout & Debug
大陆R&D:
Read & Drink
中小企业R&D:
Rework & Delay
R&D
公司成败的火车头
研发人员的特性:
—自我意识强,优越感
—内向,不善公关
—求知欲强,怕被淘汰
R&D的定位与功能(一)
˙研发的角色:
—与营销、业务单位的互动:
˙新产品的定位、定义:STP
—与制造单位的互动:
˙权责
—与财务单位的互动:
R&D的定位与功能(二)
˙资金、风险、投资抵减
—与HR单位的互动:
˙人才库
第一代RD
蘑菇理论
成本中心
RD个人主导
RD的发展介绍(一)
第二代RD
与Sales有互动
有项目管理,矩阵式组织
依年度计划,编列预算
RD的发展介绍(二)
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