一核UF停车场高杆照明等改造施工组织设计.doc

编制说明
1、编制依据:
:一核UF停车场高杆照明灯改造工程招标文件、招标答疑文件及现场查资料。
、法规和规范
(1)《中华人民共和国道路建设法》及现行《工程建设标准强制性条文》。
(2)中华人民共和国建设部颁布的各种有关公路、桥梁设计规范及现行施工验收规范和操作规程。
(3)国家和我省颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。
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重合同、守信用是我司一贯的经营方针,我们将确保在投标文件中承诺的工期时间内,按时并力争提前完成施工任务。

该工程质量目标为合格,我们将围绕该目标,充分发挥我司的技术及装备优势,发扬我司善创优质优良传统,确保该工程质量达到合格,力争优良。
3、大力推进技术革新
大力推广应用新技术、新工艺,不断提高企业的技术水平,这是我司在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新技术、新工艺,以提高经济和社会效益。
4、安全生产、文明施工
切实抓好安全生产,努力搞好文明施工,创安全生产文明施工优秀级项目,为我司树立良好的社会形象。
5、优质服务
严格遵守合同,在施工过程中积极为业主分忧解难,认真履行承包方职责,做好施工配合协调工作,虚心接受业主、监理、质督部门及社会各相关部门的监督检查。竣工后,认真按要求搞好工程回访,保修及维修服务。
工程简况
本工程为一核UF停车场高杆照明灯改造工程;工期20天,质量要求合格。
道路照明:拆除25米高杆灯及附属设备及基础,更换为普通路灯照明。施工现场的周围做必要的围挡,夜晚期间并挂警示灯以作提示。
二、工程项目管理目标
1、质量目标
确保工程达到设计及使用要求。
2、工期目标
本工程计划总工期为20天。开工日期按合同规定或甲方通知为准。
3、安全目标
确保无安全事故发生。
4、文明施工目标
达到文明施工工地的标准。
施工组织部署

我们将此工程作为合格工程,安全生产、文明施工样板工地等质量和安全目标纳入管理。本公司将竭尽全力追求“质量、进度、安全、文明”四个目档。
我公司将选派优秀项目经理,作为该工程负责人,进行科学有效管理,并派具有丰富经验的技术监督与指导,并配备相应的施工班组。
本项目经理部组织机构见下图:
项目经理部
项目技术负责人
施工员质检员安全员材料员预算员
各班组

1、本工程守信合同原则,本工程按时竣工,各主要工序之间采取交叉流水方法组织施工,以最大限度地争取时间。
2、高杆灯拆除的施工:先把灯头卸下来拆除,然后利用高空车对高杆灯的灯柱实行分段拆除,最后再拆除高杆灯的基础。


该工地组织机构由:施工员、技术员、质检员、预算员、安全员和材料员组成,项目经验总负责。根据该工程特点,需配备强干的施工班组及适量的水工和电工。特殊工种持证上岗,并建立劳务队伍管理制度。
工人开工前三天进场,安全员对所有工人进行安全、防火和文明施工教育,并签订劳务合同和文明施工公约;为落实施工计划和技术责任制由施工员和班组组长和所有工人逐级进行交底,交底内容包括:工程施工进度计划,分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本、质量保证措施、质量标准和验收规范、我司有关安全、质量保证规定和业主有关管理规定等。

施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分,实践证明:其布局合理与否,不仅直接关系到是否便于施工,而且对工程造价、工期、质量,乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响,因此必须做好该项工作、施工总平面的布局。
施工准备工作计划
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(一)勘察和了解现场
勘察和了解现场的地形、地质、气象、水源、料源或料物、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。
(二)确定工地范围
项目部应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地方有关人员到场一一核实,绘出地界、设立标志。
(三)消除现场障碍
施工现场范围内的障碍物必须拆除,并平整场地,以利施工的全面展开。
(四)办妥有关手续
上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。
(五)作好现场规划
施工单位按照施工总平面搭设工棚、仓库;安装供水管线、架高供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等。
(六)道路安全畅通
施工需要车辆机械和设备,原有道路能否承受此种重载,需要进行调查、验算,不合要求的应作加宽或加固处理,保证道路安全