终期评价表-张洪武.doc

北京新华信管理顾问有限公司
华油内部控制咨询项目终期顾问评价表
项目评价说明:
项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行:
序号
项目成员人数
项目评价指标分布
优≤10%
良≤40%
一般、差和极差³50%
合计
1
2名
3
9
11
22
2
3名
4
12
16
33
3
4名
5
17
22
44
4
5名
6
22
28
55
例:某项目有3名成员,每个成员11个指标,共计33个指标,总体上只能按最多4个优秀指标、12个良好指标、最少16个一般、差和极差指标的方式进行指标分布。在此范围内,每个成员的指标分布可由项目经理控制。
表一由管理顾问填写,项目经理确认;
表二由项目经理打分,并进行文字性描述(简评),与管理顾问正面沟通并达成一致。项目经理在对项目成员进行评价的过程当中,在给出评价分数的同时应该认真填写“简评”一栏,赋与给出的分数以足够的说服力。项目经理对项目成员评价的认真与客观程度将成为项目董事对项目经理评价的主要依据之一。
表三为可选项目,由管理顾问填写,后交人力资源部备案。
华油内部控制咨询项目情况简述表(表一)
注:由管理顾问填写,项目经理确认
被评人姓名
张洪武
项目名称
华油内部控制咨询
本人新华信
项目经历
湖北金环人力资源项目
学历
研究生
河北德龙钢铁人力资源项目
职务级别
高级咨询顾问
所在部门
IT咨询中心
项目经理
段庆礼
项目成员
邓恢林、牛峰、张洪武
项目时间
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
结束后
本人在项目中承担的具体工作
项目主要内容
本人承担工作
阶段一
业务流程描述
物资采购、服务采购、存货管理、产品销售等四个一级流程描述
阶段二
内控管理诊断
物资供应、产品销售、存货管理等职能的内控管理诊断
阶段三
内控改进建议
内控改进建议方案编写
阶段四
RCD文档编写
物资采购、服务采购、合同与纠纷、存货管理、产品销售流程的RCD文档编写。
结束后
项目经理签字
顾问签字
管理顾问张洪武项目绩效特征考核表(表二)
注: 项目经理打分,并进行文字性描述(简评),并同管理顾问达成一致
评价内容
优秀
良好
一般
较差
差
权重
得分
10~9
8~7
6~5
4~3
2~0
工作质量60%
结构性
9
30%