文体广场第二部分监理规划.doc

文体广场第二部分监理规划.doc监
理
规
划
第一章工程概况与标段划分
工程概况:
1、项目名称:原平圣祥文奥苑
2、工程建设规模:1#楼地下一层,地上十二层,剪力墙结构,;2#楼地下一层,地上六层,砖混结构,。
3、建设地点:原平市文体广场西侧
4、计划工期:2013年5月15日至2014年12月31日
合同段划分范围:
原平圣祥文奥苑 1#、 2#楼
第二章项目监理部组织机构
指导思想
“监理人想着用房人”,本监理公司会以积极的“监理”立场,以人为本、以客户为本,主动及切身地站在业主的角度,主观体会业主的感受,但又客观及以高度负责的态度了解、分析、建议及执行方案及决策,旨在避免问题发生。突破常规的监理模式,引入项目管理理念,尽最大努力既要较好完成监理工作,又要当好业主的参谋,为业主进行超值服务。
高度重视:我公司将本工程作为树立公司形象的最重要工程,将其列入本公司1号工程,竭尽全力,实现业主意图,达到公司的管理目标。
⑴强有力的班子:拟选派理论水平高,实践经验丰富、协调管理能力强的监理工程师组成项目监理班子。
⑵科学完善的管理:公司将以专家顾问组为后盾,以公司为龙头,组成工程管理办公室,对此工程进行重点监控。
⑶样板示范作用:树立公司贯标管理样板项目监理部。
⑷现代化的办公:充分利用现代检测工具和通信设备,提高管理效率。该工程将配备先进的检测工具及现代办公设备如:传真机、计算机、数码相机、DV摄像机、对讲机等。文件管理和往来实现计算机化。
⑸以“目标为本”,调派及安排充足的适当资源来达成本工程监理控制目标。以保证实现建设工程管理三大控制目标,即质量、工期以及成本目标控制,加上安全及环保的元素,构成现时国际上对工程项目管理目标的最新及最全面的理解范畴。
以“目标为本”,调派及安排充足适当资源来达成目标。
●成本
●工期
●安全
●环保
●质量
合同规范
工程监理五大控制目标
⑴充足人力
⑵专业知识
⑶硬件配套
达成目标
投入资源
管理协调
驻地项目监理部组织机构:
项目监理部拟设在原平市文体广场西侧施工现场合适地点,监理部设监理人员4人,总监办公室是总监理工程师的日常办事机构,完成项目监理部经济、合同、信息、文秘管理,测量、试验、环保工作的复核、抽检、监理等各项综合管理工作。根据现场实际情况下设土建、装饰装修、电气、给排水及暖通4个专业监理组。土建专业监理组负责本工程地基基础、结构主体、防水工程的监理工作;建筑装饰装修专业监理组负责本工程所有室内外装饰装修等工程的监理工作;电气专业监理组负责本工程所有电气等工程的监理工作;给排水及暖通专业组负责本工程所有室内外给排水、暖气等工程的监理工作。项目监理部具体实施监理工作,履行本工程监理的一切职责,按合同要求,优质、安全、全面的完成本工程的监理任务。
监理组织机构框图
总监理工程师:贾金平
专职工程师:
安书峰
专职工程师:
蔺晋莹
监理员:
何宏亮
项目部主要成员简介本工程将成立以贾金平同志为总监理工程师的原平圣祥文奥苑1#2#工程项目监理部。贾金平同志近年来曾担任多项工程项目的总监理工程师,具有扎实的专业理论功底和丰富的现场管理、监理工作经验,并且具有工程师技术职称,国家注册监理工程师任职资格,完全能够胜任本工程项目总监理工程师工作。
监理机构职责及人员岗位职责
项目监理机构职责
监理单位履行施工阶段的委托监理合同时,必须在施工现场建立项目监理机构。由监理单位法定代表人委派项目监理机构总监理工程师,并向总监理工程师书面授权全面领导项目监理机构的工作,全面负责委托监理合同的履行,实行总监理工程师负责制,并对由于监理差误的严重后果负法律责任。
项目监理机构的组织形式和规模,根据监理规范有关要求和委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
项目监理机构设专业监理工程师、专业监理员,按总监理工程师、各专业监理工程师、各专业监理员三个层次进行工作。项目监理机构的监理人员做到专业配套,数量满足工程项目监理工作的需要。
副总监理工程师的人选由总监理工程师提出,经监理单位法定代表人同意后,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使其部分职责和权力。
专业监理工程师及监理员由监理单位有关部门提名,经总监理工程师同意后派往项目监理机构工作。专业监理工程师根据项目监理机构岗位的职责分工和总监理工程师的指令,负责实施某一专业或某一职责分工的监理工作,具有相应监理文件的签发权。监理员在总监理工程师及专业监理工程师的领导下,从事本专业具体的监理工作。
监理单位应于委托监理合同签订后10日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及