万科绩效考核体系.pdf

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万科地产绩效考核办法
一、绩效考核概述
1、绩效考核
绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用
各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考
核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。常熟租房网
2、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的一种管理活
动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成
绩用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及
目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并
提高企业的绩效水平。
二、房地产工程项目绩效考核管理制度
受控状
制度名态
房地产项目绩效考核管理制度
称编
号
第 1 章总则
第 1 条目的
为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本
公司实际情况,制定本制度。
第 2 条适用范围
本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目
经理和项目部工作人员)。
第 3 条考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后 20 日内。
第 2 章考核的组织管理
第 4 条考核委员会
考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内
容:
、项目考评工作的组织、监督与指导等。
。
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第 5 条综合部
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。
。
、整理。
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第 6 条项目经理
。
。
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,并帮助员工制订绩效改进计划。
第 3 章考核内容
第 7 条项目经理考核指标,如下表所示。
工程项目经理绩效考核表
考核人职务考核阶段考核时间
权目标值得分
主要指标
重
计划完成率 20% 按计划完成
按制工期 20% 在合同期内完成任务
项目工程质量合格率 100%,优良品率达
工程质量 30%
到 85%以上,观感评分达到 85 分以上
费用控制率 15% 控制在 100%范围以内
15% 杜绝死亡,防止重伤,轻伤率控制在
安全生产
%以下
合计得分
综合评价:
第 8 条项目部成员考核指标,如下表所示。
工程项目部成员绩效考核表
考核人职务考核阶段考核时间
考核指标权重关键事项记录得分
工作计划完成 35%
率
团队合作 20%
敬业精神 15%
工作态度 15%
工作能力 15%
合计总分
意见、建议与综合评价:
第 9 条综合评价成绩的计算
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综合评价成绩=绩效考核得分×项目竣工评价系数
项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价,得出最
终得分,确定项目的竣工评价系数,具体参见下表。
项目竣工优良中一般差
等级
项目得分 91~100 分 81~90 分 71~80 分 61~70 分 60 分以下
项目竣工
系数
第 4 章项目考核结果的整理和应用
第 10 条项目奖金发放的依据
公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金,具体发放标准如下:
=项目部总奖金的 30%×(项目经理综合评价成绩
/100)
2. 项目部成员应发奖金额= 项目部成员综合评价成绩×
项目总奖金的60% (不包括项目经理)
∑项目部所有成员综合评价成绩
第 11 条作为员工培训的依