文/常亮领导力的重要性毋庸置疑。它能创造并激发员工的能量,为他们的行动指明方向,促使团队齐心协力创造卓越绩效。实际上,领导力是判断一家公司未
来的头号指标。领导力不同于财务指标,财务指标只能反映企业历史业绩。强大的领导力能够推动公司蒸蒸日上,而领导力水平低下会使公司江河日下,甚至走
向破产清算。尽管大家深知每个层级领导者的素质对于公司的日常运作和培养未来的首席执行官有着重大的影响,许多公司也愿意投入大量的资源精心设计
领导力培养方案,但众所周知,接班人计划和高层领导培养方案的效果却普遍不佳。世界知名的科尔尼咨询公司对公司董事会成员进行的一项调查表明,只有不
到1/4的董事认为该公司董事会在高层领导培养和接班人规划方面的工作卓有成效。在销售收入超过5亿美元的公司中,大约一半的公司没有明确的首席执行
官接班人计划,只有极少数人力资源部门负责人对其所在公司高层领导接班人的培养流程满意。首席执行官的接班问题源于高层领导培养环节。因为这是诞生
未来首席执行官的摇篮。有时,“空降兵”是解决公司根深蒂固问提的最佳方法。但更多的情况是,由于公司自身没有培养出所需要的高层领导,向外寻找人才
成为了唯一的解决方案。当“空降兵”不能有效理解公司业务及所在行业,或是不能适应公司文化,并力图改变公司文化的时候,就会导致不必要的冲突。他们
往往会引入新的管理团队,形成新的管理风格,从而打断了公司管理的连续性和良好的发展势头,还会削弱员工的干净,使员工忧心忡忡。等到董事会发现选错
了人,或者发现公司走上了错误的道路时,竞争对手早已利用这个机会取得了竞争优势。从公司外部寻找首席执行官不仅仅是冒险,而且越来越困难,代价越
常亮：拉姆？？查兰《高管路径》读书笔记之四 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
