5月份调度工作总结及6月份工作重点及规划.doc

2011年5月份调度室工作总结
及6月份工作重点及规划
总结过去—工作找出好经验,规划未来—管理再上新台阶,进入5月份以来,调度室在集团公司调度室的正确引导下,在公司强有力的领导班子正确领导下,根据公司各项工作部署及各项经营指标按排,上情下达、下情上报,依托管理创新、深化调度考核机制,严格执行一事故一分析,四不放过的原则,形成了生产有人管、安全人人抓,环节有保障,经营有目标的闭合管理体系; 本月杜绝了轻伤以上事故、机电事故的发生,原煤产量掘进进尺、洗精煤产量、销售经营等各项指标皆超额完成了公司月初制定的各项生产经营计划,现将5月份的工作汇报如下:
一、内强素质,外塑形象,全面提升调度人员综合素质
为进一步提高调度人员应急管理能力,建设一支高素质、高水平的调度应急指挥队伍,真正发挥调度室矿井安全生产“110”的突出作用,根据矿井实际,充分利用业余时间,抓好调度人员业务学习、纸上演练;本着高起点、高标准、严、细、准、全的调度宗旨,本月调度室内部考试1次,纸上演练假设2708切眼冒顶事故应急处置汇报程序1次,5月20号根据公司领导安排,成功举办了二采一层轨道下山突水事故及大泵联合试运转,矿井停产撤人救灾演习,通过各种演练、学习、总结活动,每一名调度人员都能根据事故发生的地点顺利指挥撤离,最大限度的降低事故危害。
二、把控重点、搞好跟踪落实
突出现场,搞好协调,重点工程安排专人跟班盯岗,5月份,主井换绳,喷浆队工作地点的频繁移动安排、检查验收,示范化矿井整改治理的检查验收,上级领导来矿检查路线的整改治理等,调度人员分工把关、盯班、盯岗,各个工序和环节上加强调度平衡、现场协调管理,坚持六不走原则,即:
‘接班人不到不走,问题、环节排查、落实不准不走,现场措施落实不到位不走,隐患处理不完毕不走,生产没有恢复正常不走,交接不清楚、不明白不走’,保障了施工项目、生产工序的正常运作。
三、强化文明生产管理,提升员工质量标准化意识
为建立矿井文明生产长效机制,改善矿井上下生产现场作业条件和生活环境面貌条件,调度室根据公司领导的安排部署;
1、对地面洗煤厂、砖厂及矿井质量标准化整改治理,每星期至少由一名副主任组织有关单位检查落实一次,上井后形成书面汇报,平时安排专人跟踪检查;对地面的环境卫生,每3天由调度主任或副主任跟随李总或后勤办负责人全面检查一次,平时每天下午小检一次,对查出的问题有后勤办形成检查通报。
2、加强对废旧物料乱装车或进系统的控制,实行了链式管理考核,在生产中形成的废旧物料,由区域内责任单位负责捡出、集中分类码放或挑选复用,集中装车升井,对进入主运、主提系统的废旧物料,对单位和责任人加大了罚款力度,本月从捡出装运情况分析,废旧物料进系统比4月份有所下降,但距领导的要求还有很大差距。
3、加强对掘进巷道迎头工程质量的监督检查,从打眼放炮、成巷支护到后尾工程的清理整治严格按规程检查、督导,质量标准化从里到外至迎头,杜绝了巷道交接验收时的尾工多、管线乱、面貌差等交不出去或罚款大的劣质工程,为巷道单轨吊安装、新面安装投产,奠定了良好的基础。
四、严格落实考核、搞好综合平衡
1、对生产会、专业会、现场会提出的问题、隐患,责任落实,跟踪调度、销号管理并纳入公司月度考核会上考核。
2、对机电、运输事故,严格按2011年调度管理规定:按设备配