南京师附中树人国际学校基坑土方开挖专项施工方案.doc

南京市附中树人国际学校
基坑土方开挖专项施工方案
编制单位:
编制时间: 2012年6月22日
一施工部署
1、施工策划
本工程基坑土方开挖包括综合办公楼、宿舍楼、教学楼和体育馆四部分。土方开挖分两次施工,第一次沿基坑支撑结构轮廓“开槽”;第二次采用“阶梯”式挖土至坑底设计标高。
2、工艺流程
外围工程桩施工
↓
放挖土控制线
↓
分区段开槽
场地内工程桩施工
降水井施工
↓↓↓
支撑结构施工
试桩检验
持续降水
↓
基坑内挖土
3、施工进度
,持续工期为10天。
。持续工期为37天。
4、职责分工
部门
职务
姓名
主要职责分工
项目经理
方案决策:
指导施工实施
协调各单位、各部门工作。
安全总监
现场安全监督、巡视;
定期/不定期组织安全专项/综合检查;违规纠正及处置、处罚;下达安全隐患停工整改指令;现场文明施工管理。
生产经理
参与方案策划;指挥、协调现场施工;现场文明施工实施与管理;提出劳动力、机械、物资进场计划;管理工程部工作;协调各部门配合生产管理工作。
项目总工
方案策划及编制、方案总交底、现场复核;图纸变更洽谈与签证;管理技术部、质量管理部、试验员工作;参与分项工程验收。
预算部长
签订劳务分包合同及合同交底;核算本分项工程工程量清单;配合生产计划及技术统计工作;办理变更签证工程量核算。
物资部长
施工动员;协调物资采购及进场验收;协调管理物资部、保卫部、后勤部工作;配合技术部资料收集整理工作;配合试验员材料抽样复试工作。
安全管理部
安全监督员
对作业人员进行入场教育、施工安全交底;现场安全监督、巡视;督促、指导现场安全防护实施;违规纠正及处置、处罚;配合安全总监工作。
工
测量员
放线定位及标高引测、定期复核;基坑变形监测及成果总结;监测数据收集整理、反馈;基坑变形超限处置与上报;协调配合甲指检测单位工作。
程
部
土建工长
参与方案策划与实施;对作业人员入场教育、施工技术交底;指挥协调现场施工;现场文明施工实施与管理;提出土建物资进场计划;配合试验员见证取样。
机电工长
施工用电管理;
违规用电处置及处罚;
自有机械设备保养与维修。
质
量
管
理
部
质检员
对作业人员进行入场质量教育、施工质量交底;现场质量监督、巡视;督促、指导现场质量实施;质量违规纠正及处置、处罚;参加现场分项工程及隐蔽工程验收并签署验收意见。
技
术
部
内业计划
参加方案策划与编辑;日、周、旬、季、分项工程等进度计划的编制。
资料员
资料收集与整理;资料报送监理公司、管理公司;收发文管理;通知发放、文件传阅等工作。
物
资
部
劳资员
劳务队花名册统计与管理;
人员考勤。
材料员
现场收料与数量核实;配合试验员见证取样;材料进场书面通知技术部。
保
卫
部
保卫负责人
现场安全保卫、消防等工作。
后
勤
部
行政负责人
现场食堂、住宿管理。
挖
土
作
业
***公司
参加技术方案交底,提出改进意见,优化方案设计;服从现场生产、技术、安全、质量、文明施工及进度计划管理;土方开挖及运输实施。
土建班组
参加技术方案交底;人工配合机械操作;服从现场生产、技术、安全、质量、文明施工及进度计划管理。
5、施工准备
⑴施工技术准备
,准备图纸会审。
组织技术管理人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,对施工图纸进行核实。

由预算部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。

准备本工程施工所涉及的主要规范、规程、标准、图集等,满足现场施工各职能部门的需要。

⑵编制施工进度计划
编制基坑土方开挖分项工程施工进度计划,报业主、工程监理审批。
⑶技术交底
根据审批施工方案,在项目总工的主持下,对工程施工人员进行分级技术交底,使所有施工人员了解本工程的施工方法,施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。
6、施工现场准备
⑴现场复核工作
与业主、管理公司及监理共同进行现场复核工作,包括现有设施状况、现场周边道路、市政设施和毗邻财产的状况、现场永久和临时用地的控制线、定位坐标和水准点等。
⑵临建设施
,需对场地内的泥浆沟、泥浆坑等填土平整。
,及时对坑槽边缘场地进行硬化,砌筑挡水台并留设