设计部管理制度.doc

设计部管理制度
目录
一、部门职责
二、岗位职责
三、设计的制图规范
三、设计主要管理人员职责
四、设计部与市场部的关系及其它职能部门的协作关系
五、设计部与制作材料公司的关系
(以下条例扩展以后完善)
六、设计部惩罚制度
七、奖励制度

部门职责
1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案中视觉视别提案、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;
2、协助进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰;
3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控;
4、负责公司企业文化的建立与推广;
4、根据公司有关推广工作的要求,执行各项推广方案中的视觉视别提案;
5、对公司举办的一些大型活动进行视觉视别策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟;
6、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的视觉视别策划、组织和实施;
7、辅助协助项目的推广定位和主题创意;
8、及时将视觉视别策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报;
10、参与制定产品的项目定位;
11、针对媒体特点,制定项目的各阶段推广议题与推广方案;
12、负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作;
13、配合负责新闻公关活动的策划与执行;
14、负责广告投放效果的评估与总结工作。
设计岗位职责


、部分概算及完成时间,负责及确认平面方案图及预算;
、功能的合理性
,负后期校对,及监督出版
、图片、书籍源文件整理与管理
,负责出具平面方案及效果图;
、画册、海报、单张、折页、POP、吊旗、展板展架设计等各类平面设计及印刷熟悉
,报价,尺寸,规格,颜色,以保证工序合理进行;
,确保工序正常进行;
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;每周工作记录及报告;
、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场价格。
,有义务将公司向外进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质;
三、制图规范
出图阶段
,以保证尺寸的准确性
、合理性、可行性、效果性、与定位
、地址、电话等
(详见企业视识别系统,暂未制作)

、摆放等,画面应准确、活跃,丰富等
、工艺尺寸、特殊工艺等需备注说明
备注:未尽事宜,会议商议处理。
设计主要管理职责
,以及所用材料,工艺,设计创意介绍。