采煤区队管理制度.doc

郑新鑫盛公司
采煤队管理制度

随着煤矿企业的不断发展,搞好煤矿区队的建设是保证煤矿安全形势的稳定,提升企业效益的关键。
采煤队长岗位责任制

1, 在生产副矿长的领导下,认真贯彻执行党的安全生产方针,确保本队生产任务和各项经济指标的完成。
2 , 负责本队安全、生产工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和双文明建设负全面责任。
3. 掌握本队生产进度、了解工作面地质构造情况、科学的组织生产、努力提高单产及工效、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针、严格执行三大规程,按章指挥生产,遇重大隐患必须亲自到现场指挥处理。
4. 主持本队的队务会、生产会、安全会、经营分析会,及时分析解决生产经营中出现的问题。
5. 经常深入井下调查研究,不断改进和健全各项管理制度及管理办法,并组织实施。
6. 负责全队职工的业务技术培训和安全知识教育,积极推行全面质量管理和标准化管理工作,不断提高职工队伍素质。
7. 执行支部决定,支持工会工作,密切联系群众,实行民主管理,自觉接受群众监督。
8. 关心群众生活,努力为职工排扰解难。

井下跟班制度
为了严明井下跟班纪律,保障工作面安全生产及各项工作都能够健康有序的进行,特制定井下跟班制度。
1、工作面没有跟班队长,严禁生产。跟班队长不得无
故脱岗、空岗、缺岗,发现一次,处罚50元。
2、井下跟班人员必须是矿下文的副队长,特殊情况下,由各班的正班长代替指挥生产,行使跟班权利,负责井下安全生产。
3、跟班队长负责对工作面工程质量验收进行监督,严格
上尺拉线,按《工作面工程质量验收标准》进行验收,确保棚棚合格,工程质量达到优良品。
4、跟班队长负责组织完成矿及队下达的产量任务,同时
确保煤质灰粉在控制值以内。
5、工作面在生产过程中,发现问题及时派人处理,问题
重大时,跟班队长必须及时汇报值班室和矿调度室,并做好各种准备工作。
6、跟班队长严格现场交接班制度,必须现场交接,及时处理工作面遗留的问题和各种安全隐患,并认真填写交接记录。
7、跟班队长必须确保工作面本班的生产安全,工作面结
束后,最后离开工作面。
采面工程安全质量管理制度
一、采煤工作面工程质量
1、新投产工作面矿组织验收前,图排板必须齐全,每缺一块罚采煤队50元,罚技术员20元。
2、各专项措施不制定或不按时发放,一次罚技术员50元。
3、每月一次地质预报,并有详细、科学的针对措施,缺少措施或措施没有针对性一次罚技术员50元。
4、严格执行周检查月考核制度,对采煤队及巷修队进行周检,不上级一次罚队长、支部书记50元。
5、严格执行跟班队长现场交接制度,不现场交接班,每次罚款队20元。
6、炮采面开帮后,及时移梁护顶,保证梁头抓帮,不准出现梁尾过长,凡出现梁头、梁尾超过200mm,每发现一根罚队5元。
7、工作面站柱时,中排柱必须拉线。保证支柱站成直线,其偏差不超过100mm,否则,每发现一次罚跟班队长10元。
8、工作面单体柱手把、三用阀方向必须一致,如不一致,罚队5元/根。
9、采面移溜前必须拉线,否则,每发现一次,罚跟班队长10元。
10、舍帮挡门不严一处罚队5元
11、采面采高不够者,每棚罚队5元。
12、采面支柱超高使用,一根罚队5元。
13、采面支柱歪戴帽,一根罚队10元。
14、空载柱每根罚队5元。
15、缺柱(梁)或柱(梁)不合格,每根罚队5元。
16、棚距超限,帮顶不严,每棚罚队5元。
17、空帮或空顶,每棚罚队5元。
18、迎山不照、棚梁分架、旋棚严重,每棚罚队5元。
19、支柱初撑力,工作面要求不低于55KN,上、下超前支护不低于50KN,不符合规定每根罚款5元,其中低于4MPa每根柱罚队10元。
20、梁头贴帮,煤壁冒落高度不大于200mm,超挖不大于300mm,否则一棚罚队5元。
21、采面单体柱必须成对捆绑(或柱梁捆绑),发现一根不捆绑罚队2元。
22、提前摘柱每根罚队5元。
23、采面移溜子,摘柱长度超过15米,每超一棚罚队5元。
24、严格按作业规程规定工序作业,否则,每发现一次罚队50元。
25、依据工作面探煤厚情况,按照地质测量部下发的要求沿底回采,如要求后不执行或执行不力,根据回采率的有关规定每少采一吨罚队3元。
26、工作面放煤必须严格执行间隔多轮次放煤方式,实行手把以下放煤,并且顶煤放净,一棚顶煤没放净,罚队20元。
27、高压管吊挂不齐、漏液,每出现一处,罚队5元。
28、工作面安全出口不符合规定(传梁时除外),罚队50元。
29、机头、机尾不按规定打点杆或点杆不牢罚队20元。
30、工作面运输机必须与顺槽运输机搭接合理,高度不低于300mm,前探不超过溜