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施工图设计管理暂行条例
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1. 目的
规范建设工程施工图设计管理工作,保证设计质量,进度。使工程项目达到“技术先进、经济合理、美观适用”的设计原则和目标。
2. 适用范围
适用于集团所有新建、改建、扩建项目的施工图设计管理工作。
3. 术语和定义
建设工程施工图设计:根据工程初步设计成果,能完整表现建(构)筑群的布置定位、基地内部和周围环境设施的配置,以及建(构)筑物外型、内部平面空间尺寸、结构体系、构造型式尺寸、水电风动等专业配置,编制完成施工图设计文件的活动。
施工图设计工作计划:根据项目综合开发计划,对施工图设计阶段的有关工作进行合理安排,以图表、文字形式制定形成的本阶段各项工作时间/时段计划的指导性文件。
施工图设计任务书:业主向设计单位下达的施工图设计阶段有关各专业的设计技术要求(如出图内容、深度、数量,现场服务等)、进度和建设成本控制要求的书面文件。
4. 职责
研发设计中心
主要负责本阶段的设计管理工作。根据工程建设要求和项目综合开发计划,负责编制制定设计进度计划;编制制定设计任务书;参与设计招投标工作;组织施工图内部评审工作;配合成本控制与核算;全程监控工程施工图设计的质量与进度;配合区域公司进行施工图报建工作。负责经济技术指标、建筑平面与立面设计、建筑节点详图设计与方案设计的相符情况等进行审核。
区域公司
收集并提供工程施工图设计所需现场资料;提供当地材料及设备的供应情况;配合设计招投标工作;配合并参与研发设计中心进行有关设计管理工作;负责施工图审查;对施工技术标准与方案设计的相符情况等进行审核;负责施工图设计征询与报批工作。
成本管理中心
根据工程建设要求,制定各分部分项工程预算及责任成本目标,及时与批准的目标成本作比较;参与施工图内部审图工作,在工程施工图设计期间负责成本控制与核算。根据工程建设要求,负责施工图设计招投标工作;参与施工图内部评审工作;确定主要设备材料供应商,进行甲供集中采购设备询价、招标采购与合约管理。
企划营销中心
参与施工图内部审图工作,审核施工图设计与营销目标、要求的相符情况。
5. 工作内容
收集工程建设施工图设计的有关设计资料及要求
研发设计中心根据工程建设要求,在施工图设计前期收集有关资料和要求。包括:
初步设计成果(内部评审通过);
企划营销中心提供的拟开发产品具体营销要求;
成本管理中心提供的各分部分项工程成本控制目标;提供电梯等主要设备材料供应商;
区域公司提供的现场基地内及周边设施、当地施工工艺技术、当地材料及设备供应情况等补充资料;
其他部门可能提供的有关资料和要求。
编制制定工程施工图设计工作计划
研发设计中心根据项目综合开发计划,制定施工图设计阶段的工作计划,并抄送各有关部门备案。计划内容包括:
各部门施工图设计有关资料及要求的提供时间;
设计任务书编制、制定时间:包括编制初稿时限,初稿在各部门流转征询意见时限,组织讨论时间节点,任务书修改、送决策层审核、定稿时限等;
施工图设计招投标工作的时段安排:若施工图设计单位非同于初设单位,须安排此项进度计划;
设计沟通交流的时间安排:若施工图设计单位非同于初设单位,由区域公司与研发设计中心共同安排施工图设计单位与初设单位、方案设计单位、本公司有关部门、及当地政府职能部门进行初步交流沟通;
中间设计文件提供与反馈的时间安排;
施工图成果文件提供与审核的时间安排;
编制制定工程施工图设计任务书
研发设计中心根据项目综合开发计划,按照初步设计单位提供的各专业技术经济指标、成本管理中心提出的限额设计目标,结合区域公司等相关部门提出的各专业具体技术要求,编制施工图设计任务书。
如无特殊需要,考虑设计工作的连贯性,集团通常由初步设计单位继续开展施工图设计工作,施工图设计任务书一般在方案设计之后与初步设计任务书一并提出。
工程施工图设计招投标工作
若需要另选初设以外的单位进行工程施工图设计,才需进行该阶段工作,招标工作事项依据《初步设计管理暂行条例》。
工程施工图设计过程的管理工作
研发设计中心根据确认的设计工作计划及设计任务书,对施工图设计质量、进度、并配合成本管理中心对建设成本进行全过程控制。施工图设计文件,应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要,并注明建设工程合理使用年限。
督促设计单位在合理时间节点提供各专业工种的中间设计成果文件,就合理性、适用性提出相应的专业技术建议,并组织安排相关部门