投资公司2005年工作总结及.doc

投资公司2005年工作总结及
2006年工作初步打算
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市建委:
现将投资公司工作情况汇报如下:
一、职能
2001年9月市编委批复,投资公司主要职能是:为城市建设投资提供服务。负责城市建设投资项目的前期工作,具体组织城市建设项目的实施和管理,通过多种渠道融集资金,为城市建设筹措和积累资金。由于多种原因,投资公司在职能发挥上难有作为。
当前的主要工作任务是:负责两处地下停车场(五惠路、黄河路)、三处办公楼(新开路124号、长春路245号、东北路51号)、四处地下人行通道(侯一、成仁街、一二九街、五一广场)的管理和服务工作。同时积极探索,创造条件,承担部分工程项目的代建管理工作。
二、2005年工作基本情况
在全体干部、职工的共同努力下,回顾2005年工作,虽然没有做出建委其他兄弟处室那样有影响、有震动力的业绩,但开始走向由沉寂到清醒、由平庸到进取的转变,队伍稳定,凝聚力增强,精神面貌改观。总的情况看,服务管理基础工作比较扎实,各项制度健全,措施得当,并得到落实。基本坚持并做到了以人为本的宗旨,为群众所想而办,急群众之所急,解群众之所忧。在物业管理方面,已经使用的两处办公楼,服务水平和质量有了提高,设施条件有了一定改善,就餐质量做到了价实相符,工作人员满意率提高;两处停车场管理得到进一步加强,推行了责任制度,收入稳定,保障了公司经济正常运行;地下通道保障了电动扶梯的运行时间,做到了卫生清洁,安全有序,安全无事故。
(一)物业管理
1、进一步制定并完善了管理制度。公司有物业管理外聘人员15人,全部工作几乎全靠他们来完成,因此制定了共分六章的管理规章制度,对工作时间、工艺流程、岗位职责、内容标准,都做了详细规定,使相关人员清楚应该做什么、怎样做、达到什么标准,做到了任何工作均有章可循。
2、加大科学管理,强化日常监督力度。物业管理具有工作繁杂,管理难度大的特点,为此,坚持每日调度,做到件件有准备,事事精心做,工作进入程序化、规范化轨道。
3、坚持服务第一的宗旨永不变。把永不满意,永不满足作为我们工作的第一准则,坚持定期征求服务对象意见,大家想什么、需要什么,我们就努力做什么,营造和谐环境,创造优良、舒适的条件,保证工作人员正常、有序、放心地工作。自10月份开始,在新开路124号增设了早餐服务,从开始的40人就餐,到11月份有近90人就餐,工作人员反映良好。
4、运行管理费的使用本着专款专用,取之于民,用之于民,定期向有关单位领导通报资金使用情况,增强资金使用透明度。
(1)新开路124号四层楼卫生间常年漏(水),反复维修,始终得不到根治,使部分工作人员难以入厕,造成无奈到楼外方便的窘境。利用“十一”长假,,彻底改造了四层楼的卫生间,一举促成了由简陋向较高标准的转变,得到了大家的好评。
(2)“五一”期间,,保证了雨季无漏点和正常办公秩序。
(3)对新开路124号建委事业单位办公人员,实行每个工作日午餐补助3元的制度,减轻了相关单位负担。
5、东北路北段51号办公楼。一是,利用煤气公司投资50万元,在十月份完成了供热并网改造工程,为今后合理利用该办公楼创造了条件;二是,出租所得资金对建委职工福利及老干部费用起到了一定帮助作用。
6、长春路245号办公楼。一月初,一举扭转了冬季无供热的困境。八月份与老干部处协商,实行了统一物业化清洁和服务管理。
(二)地下停车场管理
两处停车场经营管理,是投资公司生存的经济命脉,公司责成一名领导专抓此项工作,努力提高综合管理水平,拓宽业务,保障资金来源。
1、8月制定下发了《关于进一步加强停车场管理工作的意见》,并抓好贯彻落实。
2、改善工作和管理方法,开展定期联检和周查工作,加强了管理力度。
3、夯实管理基础,完善软、硬件管理措施,提高服务和管理水平。完善了停车场消防设施,达到了消防验收标准,更新和维修了两处停车场水泵,保障了汛期排水畅通。
4、解决了五惠路地下停车场与受租方用电“大锅饭”问题,消除了用电纠纷。
5、服务质量稳定,安全状况良好。
6、基本完成了收入计划,与去年同期相比,没有降低。
(三)地下通道建设及经营管理
经过近一个冬季的奋战,如期完成了东北路广电中心(五一广场)地下人行通道的改造工程,并想方设法采用临时电源措施,保证了该通道于1月30日提前交付使用。
2、在原有三处地下通道客流调查基础上,4月份对五一广场地下通道进行了为期一周的客流调查,早5:30至晚21:00,日平均客流量9039人次,目前四处通道日均客流量达到21955人次。
3、根据客流量、出行规律并综合行人的要求,对一二九街、侯一小区通道电动扶梯运行时间增加了1小时,方便了人民群众。
4、设施条件有