三大运营商的各自基地业务.doc

目录
三大运营商基地业务 2
中国移动八大基地包括: 2
中国电信八大基地包括: 2
运营一体化与中国移动基地战略 2
中国移动南方基地 6
中国移动八大基地简介 8
中国电信八大基地 16
中国电信正式推出天翼阅读业务基地落户浙江 19
中国电信运营动漫基地降低前期推广投入 20
中国电信游戏产品基地落户江苏 22
中国电信在无锡设立物联网基地 26
中国电信天翼阅读基地相关介绍 29
天翼空间刘爽:打造开放的价值型平台 29
三大运营商基地业务
中国移动八大基地包括:
1、四川无线音乐产品基地
2、浙江杭州阅读基地
3、上海视频基地
4、辽宁手机位置基地
5、江苏手机游戏基地
6、福建手机动漫基地
7、湖南电子商务基地
8、广东MM基地(或南方基地:主要开展物联网研发)。
中国电信八大基地包括:
1、广东爱音乐基地
2、浙江阅读基地
3、上海视讯中心
4、江苏游戏基地
5、福建厦门动漫中心
6、江苏无锡物联网基地
7、四川成都天翼空间
8、浙江协同通信基地。
运营一体化与中国移动基地战略
从集团层面讲,运营一体化实现了集团信息的集中监控,使企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。简而言之,一体化代表了一种将优势资源集中配置的管理思路。目前中国移动基地模式的探索正是运营一体化在未来战略性业务上的实践。中国移动基地业务都是瞄准的电信运营业未来的前景业务,是中国移动未来的奶酪。以往这些业务各个省公司分头建设,战略分散,资源不集中,在集团公司内部层面上业务响应速度不够快。中国移动通过将各省公司的资源集中化建设基地,将属于各个省公司实体的资源实现了集中。从而实现了中国移动内部的横向一体化。使得开发新兴业务的资源集中,实现了规模经济,降低了开发成本,有利于新业务的快速推广。
中国移动基地建设最早的尝试始于2005年6月四川成都无线音乐产品基地的建立。当时,彩铃在数据业务中的收入贡献十分突出,2005年,中国移动无线音乐市场规模为30多亿元;但同时,由于中国移动各省公司采用分省建设的模式,导致音乐资源浪费,极大地影响了客户感知。为此,中台、无线音乐俱乐部管理平台,对外则与华谊兄弟、鸟人艺术、太合麦田、中国唱片总公司、百代、环球、索尼、华纳等多家知名唱片公司缔结利益联盟,为整个音乐行业构建起了一个由运营商、唱片公司、SP商、手机终端厂商组成的无线音乐产业价值链。仅音乐一项内容,中国移动就带动相关产业创造出数十亿元的市场规模。。
再以位于杭州市的阅读基地为例。2009年9月23日,中国移动签约了10家内容合作伙伴,其中包括中国出版集团、中信出版社、浙江联合出版集团等传统出版机构,以及盛大文学、中文在线等文学网站。除了对内容直接握有掌控权,阅读基地还与大唐、汉王、方正等硬件厂商合作,深度定制终端产品“G3阅读器”,凭借领导者地位及资金优势,迅速搅热数字发行和出版市场。除了上述这两大基地外,上海视频基地、辽宁位置基地、湖南的移动电子商务创新基地也都在快速发展中,中国移动通过基地战略,实现了产业链一体化运营,加强了产业掌控力。
在执行层面,基本上是总部决策,省公司具体操作和推进。基地与省公司平级,由集团公司直接管理。基地目前负责各自产品的研发,等到开发的产品全网商用后,再负责该产品的全国性推广营销,同时由各省公司负责该产品在辖区内的推广(也就是基地牵头,各省响应)。以阅读基地为例,中台,并整合各出版社和网络原创网站资源,统一阅读器上文件格式,以无线下载方式提供电子阅读内容。
运营一体化在基地中的优势
中国移动将战略性新业务的经营资源集中授权给八大新基地开发,分别建立了八条独立的一体化产业链,通过业务的集中开发促进基地提高创新能力和议价能力,形成良好的产业链生态。中国移动的基地战略有如下优点:
一是基地对客户和市场的反应迅速,可以用最快的速度将创新产品推向全国的用户,是一种快速的业务发展模式。基地直接对上级集团公司负责,缩短决策流程,提高业务上线速度。在全业务时代,电信市场的竞争取决于运营商的市场反应速度和消费者需求捕捉敏锐度,通过基地模式能够提高运营商的市场反应速度。
二是一地试点、全国复制,迅速研发、迅速推广。以前,对于新业务基本采取各省独立建设、开发、推广和管理的方式,这种方式一方面使资源重复建设使用,导致浪费;另一方面加大了各个省公司谈判的成本。采取基地模式则能有效改变这种状况。对于新业务,由基地统一研发、统一规划、统一管理、统一宣传,将极大地提高效率。而一地试点的方式也能有效降低成本和风险,如果失败,那么更改的成本也较低;如果成功,则可以迅速将基地经验在全台。目前运