经营战略管理(石油大学工商管理学院 孙仁金).ppt

经营战略管理Business Strategy Management
石油大学工商管理学院
Business School, University of Petroleum,Beijing
孙仁金 02/25/2003
© Renjin Sun ,February 11, 2003
引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题,在讨论过程中,双方各不相让,双方都坚信能战胜对手。
突然森林中跑出来一个大黑熊,此时一个老板急忙打开旅行包,拿出一双运动鞋穿上;另一位老板迷惑不解地问:“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗?”这位老板回答说:“我不用跑过大黑熊,我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事。
首先,战略管理包含了企业对环境的反应(来了一个大黑熊,由此而产生的反应);
其次,战略管理包含了一系列重要的决策(是坐以待毙,或是赶快离开,还是与大黑熊搏斗);
再次,战略管理包含了行动(穿上运动鞋);
最后,战略管理是为了达到一定的目的(比竞争对手跑得更快)。
《经营战略管理》教学大纲
课程名称:经营战略管理
课程性质:工商、营销必修/其他专业选修课
总学时:40 学分:2
教材名称:《企业战略管理》杨锡怀编著高等教育出版社
课程的目的和任务
经济全球化;市场国际化;国内国际竞争激化;要求企业必须实行战略管理
帮助学生树立战略观念,了解战略管理过程,掌握战略分析、战略选择和战略控制的基本内容,懂得应该如何制定战略,如何实施战略管理。
课程的基本要求
企业战略计划是涉及企业长远发展的、非常重要的、高度综合性的计划;
战略管理是企业高层次的全面管理。本课程是一门高度综合性的课程,要求学生对各种管理业务知识(如管理学、财务管理)有基本的了解,课程设置放后;
坚持理论与实践结合。配以案例讨论,激发学生主动思考学习。
课程的基本内容
课程内容分四部分共12章:
第一部分(第1章)为概论
了解战略、企业战略概念、特点作用、企业战略管理学派及演变、企业战略的层次及过程阶段,认识经营战略、战略管理的意义。
第二部分(2-4章)为战略分析
企业企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业使命与战略目标。
课程的基本内容
第三部分(第5-8章)为战略选择及评价
了解企业战略选择、企业国际化战略、经营单位竞争战略选择、战略评价方法及评价过程
第四部分(9-12章)为战略实施
企业制定职能战略、战略与组织结构、领导与战略、战略控制。
注:第十一、十二章自学为主
参考书目:
《企业战略管理》王德中编著西南财经大学出版社
《企业战略管理》和金生主编天津大学出版社
《企业战略管理》童臻衡编著中山大学出版社
《企业经营战略管理》胡建绩等复旦大学出版社
《企业经营战略》刘冀生编著清华大学出版社
《竞争战略》
《竞争优势》
参考书目:(续)
《公司战略教程》[英] Gerry Johnson , Kevan Scholes 华夏出版社
《战略管理》金占明编著清华大学出版社
*《战略管理Strategic Management》[英]克利夫·鲍曼 Cliff Bowman著,中国人民大学出版社, Prentice-Hall International,Inc
《战略管理Strategic Management》(第六版) [英] Fred R. David 著,清华大学出版社,Prentice-Hall International,Inc