干部培训方案 081.ppt

理实战略与运营管理咨询有限公司2006年6月干部培训方案恒联集团目录1、培训目的及改进方向………………………………………………………………………………32、培训的管理组织…………………………………………………………………………………….83、培训流程…………………………………………………………………………………………….124、培训需求分析……………………………………………………………………………………….155、培训规划…………………………………………………………………………………………….326、培训的实施………………………………………………………………………………………….417、培训效果评估和应用……………………………………………………………………………….:我们需要什么样的干部?愿景战略目标战略主题关键人才永续经营,打造世界级造纸企业集团管理发展目标母子公司管理体系建立完善高级管理人才战略规划管理人才人力资源管理人才市场管理人才科技管理人才文化与品牌管理人才投资与财务管理人才信息化管理人才生产管理人才……健全的人力资源管理体系信息化、网络化建设技术发展目标技术攻关技术创新团队建设核心技术开发与应用经营发展目标资本并购品牌建设供应链管理营销网络怎样做好干部培训工作?、提高干部经营管理能力2、传递企业文化,达成理念认同3、沟通公司的战略目标,提高组织的竞争能力4、干部人生观、价值观的塑造和培养5、为企业提供后备人才支持有效的培训运作和评估体系新员工培训系统化管理者培训制度化业务人员培训持续化建立完善开放式的人力资源培训体系培训支援系统(经济、环境)人力资源部、各部门核心人才培训专业化领导力就是竞争力,培养领导力就是培育企业核心竞争优势!、师资力量缺乏,、深度不够缺乏有效的培训手段,培训覆盖面窄,深度不够,培训的持续性差,、评估、反馈措施培训后无跟进、评估、反馈措施,,,提高培训质量组成一支相对稳定的专职和兼职讲师队伍,,采用不同的方法加大培训力度,、反馈措施加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果问题分析改进方向人力资源部在干部培训工作中做了大量的卓有成效的工作,商学院的建立进一步促进了培训工作的开展,广大员工尤其是干部队伍都把培训作为福利来看待。但是当前干部培训中还存在如下问题:(任务)、职权明晰,对干部培训主要由人力资源部负责。恒联培训主体分为两级:一级培训管理者为公司人力资源部,承担集团培训管理职责并对职能部门和子公司进行培训管理,在人力资源部设立培训部,以满足和应对日益增多的专业化的企业培训管理工作;二级培训管理者是指各职能部门和子公司,设立培训专(兼)管人员,组织其内部培训管理工作。干部培训预算的主体为集团人力资源部,人力资源部做好培训计划并负责落实,同时也加强各子公司和职能部门在培训中自主权。:干部的管理和领导能力是企业的第一竞争力干部培训与学台的建立干部培训开发整体方案设计相关管理制度体系的制定和培训资源的协调绩效考核、末尾淘汰人员分类和个性化培训方案制定对培训实行过程控制,将结果应用到其他人力资源管理中