【B002】探究民族文化对企业文化的影响.doc

探究民族文化对企业文化的影响
B002小组:李孟亚,袁斯曼,王诗雅,安聪美
【摘要】企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,他是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识以及这种意识产生的行为规范。民族文化对企业文化产生了巨大的影响,是企业文化建设的指向标。
【关键词】民族文化企业文化影响

当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争,竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展,拥有落后文化的企业被淘汰出局。而企业文化在很大程度上受到了民族文化的影响。本文以埃克森美孚公司为主体,用中国石油与之相对比,就美中文化对各国企业文化的影响进行对比,进而探究民族文化对企业文化的影响,使企业能更好的利用本土文化进行企业文化建设。

美等,创新,个人主义。有美国学者认为,有史以来,美国社会就处在流动和变化当中,美国人很不喜欢墨守成规,这与许多其他文化完全不同,因为许多文化中的人喜欢平稳的生活,动乱是不受欢迎的。中国学者对美国文化的研究和认识也是多角度的,朱世达认为,美国文化的主要特点是开放性、实验性、危机性、极端性、边缘性、大众性1。同时,与传统的美国文化存在一定差别的现代美国文化是以个人主义为核心,以基督宗教为主流,以种族关系为基础,以多元化为特色,以大众化为主宰的文化2。
埃克森美孚公司是世界领先的石油和石化公司,在1999年时,由美孚石油和艾克森石油合并而成,总部设在美国-德克萨斯州-爱文市。它的关联公司在全球遍布大约200个国家和地区。
埃克森美孚公司的企业文化主要表现在以下几个重要方面:
①对人才的重视。埃克森美孚公司对人才的重视是其他许多公司所不可比拟的。其同时强调公司的竞争优势不在对石油资源的垄断而在拥有人力资源。它通过从内部选拔管理人才,用工作表现决定薪酬高低,对企业忠诚者予以奖励等等方法来选拔、管理人才,体现了其对人才的重视度
3。
②强调创新,技术开发。埃克森美孚公司长期以来强调创新、重视技术的开发,因此一直保持着技术上显著的的领先地位。其在全球范围内拥有20多个大型研究和工程中心,并配置了许多较小的研究所和技术服务设施。有了这样好的企业氛围,也不难解释其技术的领先4。
③管理者的谨慎作风;虽然说油气价格上涨曾让埃克森美孚公司创下利润新纪录,但其严格的投资标准和成本控制也起了相当重要的作用。其管理者谨慎的态度使公司受益不少,这种谨慎不是畏首畏尾,而是为了选到一个好时机进行优选投资。同时有资料显示该公司内部运营损耗相当少,它勘探和开采石油的成本也是最低的。
④安全有效的作业。在作业中对环境、健康和安全力求尽善尽美是埃克森多年来的传统和今日的指导原则。其在环保方面的巨额耗资以及安全纪录的一直领先是很好的标志。同时它不断地改进其资源(包括人员和资产)的效率和生产力。在良好的环境下,员工才能更加积极。

中国民族文化包括中华人民优秀的道德品质、优良的民族精神、崇高的民族气节、高尚的民族情感以及良好的民族习惯。它主要包括:立志报国民族精神,主张建立和谐协调的社会人伦关系,倡导“仁爱